非生產(chǎn)采購(gòu)培訓(xùn)

近年來(lái)，企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)的合規(guī)管理與成本管控的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對(duì)間接管理的基礎(chǔ)要求。

間接采購(gòu)是什么？有什么發(fā)展趨勢(shì)？固定資產(chǎn)投資金額高，購(gòu)買(mǎi)流程怎么才合理？低值易耗品紛繁復(fù)雜，每一步都要合規(guī)，但效率如何保證？日常管理工作中，都要有哪些流程？要抓哪些管理要點(diǎn)？

作為企業(yè)及間接物料管理人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值？這堂課將 一 一 剖析間接采購(gòu)與物料管理體系的各種誤區(qū)，演示間接采購(gòu)不同品類(lèi)的管理模式和方法。

1間接采購(gòu)，價(jià)值挖掘

1.1間接采購(gòu)的發(fā)展與趨勢(shì)

1.2間接采購(gòu)在企業(yè)里總被認(rèn)為是可有可無(wú)的附屬品，怎樣才能得到管理層重視？

1.3MRO、間接采購(gòu)、間接采購(gòu)的定義、范圍、誤區(qū)

1.4除了降低成本以外，間接采購(gòu)還有什么賴(lài)以生存的重要價(jià)值/指標(biāo)？作為采購(gòu)人如何把這個(gè)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)？-------展示多種數(shù)據(jù)報(bào)表模板

間接采購(gòu)價(jià)值方向：經(jīng)營(yíng)保障中心、數(shù)據(jù)決策中心、合規(guī)管理中心、效益產(chǎn)出中心

互動(dòng)演練：學(xué)員對(duì)企業(yè)進(jìn)行自診-------價(jià)值平衡輪運(yùn)用

2從需求管理到品類(lèi)管理

2.1需求管理是間接采購(gòu)萬(wàn)惡之源-------為什么我們需要重視間接采購(gòu)的需求管理？

2.2間接物料是采用編碼管理好？還是去碼管理？該怎么選擇？

2.3間接采購(gòu)品類(lèi)管理方法與步驟

2.4需求管理入門(mén)：數(shù)據(jù)清洗與分類(lèi)

案例：備品備件MRO怎么買(mǎi)？

2.5需求管理進(jìn)階：「內(nèi)部顧問(wèn)」四步兩法

2.5.1從“被通知走流程”到“內(nèi)部顧問(wèn)”：做好采購(gòu)提前接入的四步驟

案例：招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，需求還不斷變更，該如何管理？

2.5.2需求管理的標(biāo)準(zhǔn)化/常規(guī)化思維法

案例：間接采購(gòu)常用管理模板

案例：用戶(hù)指定供應(yīng)商/指定品牌，怎么辦？

3間接采購(gòu)體系化與全流程管理

3.1今天我又當(dāng)背鍋俠了

案例： 完全按要求買(mǎi)回來(lái)的軟件，過(guò)不了驗(yàn)收，要我來(lái)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，為啥受傷的總是我？

案例：?jiǎn)T工在集采平臺(tái)上買(mǎi)了東西回家用，這是誰(shuí)之過(guò)？

3.2間采關(guān)鍵： 需求/定商定價(jià)/驗(yàn)收/支付/使用/評(píng)價(jià)

案例：一家集團(tuán)企業(yè)間接采購(gòu)流程是如何形成閉環(huán)的

3.3與各部門(mén)之間除了吵架以外，還有什么方法可以化解相互之間的矛盾？

3.4間接采購(gòu)不是采購(gòu)一個(gè)部門(mén)能完成的，但其他部門(mén)總是說(shuō)：我很忙，憑什么我要配合你們？--------間接采購(gòu)跨部門(mén)溝通

4間接采購(gòu)降本策略

4.1間接人被貼著的“只會(huì)挑便宜貨”的標(biāo)簽，怎么撕掉？

4.2間接采購(gòu)常用定價(jià)策略及應(yīng)用場(chǎng)景

案例：強(qiáng)勢(shì)IT軟件原廠每年漲價(jià)，怎么控制成本？

4.3價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）在間接采購(gòu)?fù)瑯哟笥凶鳛?

案例：工作服與刀具如何**VA/VE手段實(shí)現(xiàn)降本5%和30%

4.4服務(wù)類(lèi)外包合同續(xù)簽，需要每年進(jìn)行招標(biāo)嗎？

案例：綠化養(yǎng)護(hù)合同到期招與不招？

4.5視角四：價(jià)格成本vs全生命周期的總成本

4.6如何設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)規(guī)范 如何設(shè)計(jì)評(píng)議人員的權(quán)力

5間接采購(gòu)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與績(jī)效管理

5.1間接采購(gòu)的供應(yīng)商管理特點(diǎn)

5.2間接采購(gòu)供應(yīng)商管理體系如何搭建？

l供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多難管控，過(guò)少缺乏競(jìng)爭(zhēng)，怎么辦？

l既要合規(guī)，又要保供，供應(yīng)商庫(kù)該如何布局？

5.3*vs多家？強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商咋辦？

5.4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與績(jī)效管理：全生命周期管理

l供應(yīng)商尋源八大法

l供應(yīng)商準(zhǔn)入三步曲

案例：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行快速背調(diào)

案例：清潔服務(wù)外包供應(yīng)商怎么選擇？

案例：眾口難調(diào)的食堂外包服務(wù)商該怎么評(píng)價(jià)？

5.5供應(yīng)商日常評(píng)價(jià)

l日常評(píng)價(jià)什么維度？有哪些指標(biāo)？如何執(zhí)行？

5.6供應(yīng)商績(jī)效管理與結(jié)果運(yùn)用

5.7如何對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行常態(tài)化管控？

案例：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控維度與落地實(shí)踐

5.8關(guān)系戶(hù)型供應(yīng)商如何管？

5.9績(jī)效考核的方式如何設(shè)計(jì)？

5.10如何賦能供應(yīng)商協(xié)同降本

案例：“黑名單”與 感謝信

6集團(tuán)型企業(yè)如何推行集中化間接采購(gòu)

6.1集團(tuán)企業(yè)推行間接采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)探討

6.2間接物料全國(guó)供應(yīng)，適合全品類(lèi)？有哪些注意要點(diǎn)？

6.3實(shí)踐分享：集中采購(gòu)如何開(kāi)展？

6.4集中模式：流程集中化合規(guī)管理、固定資產(chǎn)集中招標(biāo)、通用低值物資集中電商化采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)物資集中采購(gòu)定價(jià)、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)集中管理、供應(yīng)商績(jī)效集中設(shè)計(jì)

案例：全國(guó)上百家分子機(jī)構(gòu)的集團(tuán)如何推租賃服務(wù)集中

案例：從“區(qū)域供應(yīng)商不陪玩”，思考分散采購(gòu)如何管理

7無(wú)法回避的時(shí)代浪潮——間接采購(gòu)數(shù)字化

7.1間接采購(gòu)數(shù)字化的必然性在哪？

7.2數(shù)字化三大抓手-----自身需求是什么？軟件如何選擇？周邊系統(tǒng)如何協(xié)同？

案例：一家企業(yè)間接采購(gòu)數(shù)字化之路

7.3電商解決資源問(wèn)題，數(shù)字化平臺(tái)解決內(nèi)部合規(guī)、成本、跨部門(mén)協(xié)同問(wèn)題

案例：商城模式應(yīng)用場(chǎng)景與管理要點(diǎn)

案例：尋源與比價(jià)系統(tǒng)場(chǎng)景與管理要點(diǎn)

7.4實(shí)現(xiàn)了間接采購(gòu)數(shù)字化，間接采購(gòu)人的生存空間受限了？