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蘇州企贏培訓(xùn)

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2023物流行業(yè)政策解讀

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-04-13

導(dǎo)語概要

物流行業(yè)政策解讀培訓(xùn)課程深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式,幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力。

物流管理培訓(xùn)咨詢

物流行業(yè)政策解讀培訓(xùn)課程深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式,幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升物流與供應(yīng)鏈管理能力。

物流管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

物流規(guī)劃布局與運營實務(wù)
課程簡介:物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)實踐經(jīng)驗,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會,賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。
物流成本管控與降低技巧
課程簡介:美日企業(yè)物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP14.8%以上,問題出在哪里?歸根結(jié)底,中國企業(yè)物流管理是粗放的,上至物流規(guī)劃布局,中至資源決策,下至運作管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,缺乏理念認(rèn)知,專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。本課程圍繞物流管理七大活動,結(jié)合企業(yè)自身情況,尋求降低物流成本的切入點,提高物流效率,從而降低物流成本。
物流規(guī)劃與自動化技術(shù)應(yīng)用
課程簡介: 隨著物流業(yè)勞動成本不斷上漲,實行物流自動化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑,物流現(xiàn)代化、自動化和智能化成為企業(yè)物流發(fā)展的趨勢。本課程旨在使學(xué)員了解物流規(guī)劃與實現(xiàn)物流自動化的關(guān)系,掌握物流規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法,了解物流自動化技術(shù)的內(nèi)涵、物流自動化技術(shù)的應(yīng)用。為規(guī)劃和建設(shè)物流機械化、自動化物流中心打好基礎(chǔ)。

物流管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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物流管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分  國家十四五規(guī)劃里關(guān)于物流領(lǐng)域內(nèi)容的深入解讀

1、“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須牢牢把握的指導(dǎo)思想、原則和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

2、2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展

3、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平

4、加快建設(shè)交通強國

5、建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通運輸體系

6、完善促進國內(nèi)大循環(huán)的物流體系建設(shè)

7、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的物流系統(tǒng)提升

8、在智能交通與智慧物流領(lǐng)域加快推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

9、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對物流產(chǎn)業(yè)的影響

10、人工智能技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用

11、智能交通的數(shù)字化應(yīng)用場景分析

12、提升長三角一體化發(fā)展水平


第二部分  數(shù)字時代物流和供應(yīng)鏈運營模式發(fā)展趨勢及前沿特點

1、數(shù)字時代下的智慧物流新技術(shù)

2、以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營

3、大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè),提升物流配送效率

4、數(shù)字時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么?

5、數(shù)字時代的物流內(nèi)容與形式有哪些特性?

6、當(dāng)前我國物流管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么?

7、我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析

8、案例分析:企業(yè)精益化物流運作模式分享

9、案例分析:互聯(lián)網(wǎng)+物流給企業(yè)帶來哪些機遇與風(fēng)險

10、深度剖析:解析物流企業(yè)在數(shù)字時代的10大機遇


第三部分  數(shù)字時代物流企業(yè)優(yōu)化提升轉(zhuǎn)型的實施路徑

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)如何進行有效供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

2、案例分析:商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化物流計劃管控的模式

3、如何進行端到端的物流供應(yīng)鏈協(xié)同?

4、物流供應(yīng)鏈智能運營解決方案

5、案例分析:倉儲及可視化產(chǎn)品的物流供應(yīng)鏈解決方案

6、案例分析:大數(shù)據(jù)在順豐品類分倉中的應(yīng)用

7、案例分析:如何進行供應(yīng)鏈中臺管理


第四部分  數(shù)字時代物流管控的核心要素

如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線

基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

如何利用大數(shù)據(jù)進行倉儲運輸?shù)娜该骰芾?

互聯(lián)時代,企業(yè)如何規(guī)避物流供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險?

案例分析:中郵物流的供應(yīng)鏈管理模式探究

如何有效對接個性化城配需求

互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升物流運輸效力

供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些?

供應(yīng)鏈趨勢分析:未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式


第五部分  數(shù)字時代物流企業(yè)的營銷思路

1、對客戶企業(yè)集團物流改造與建立的可行性分析

2、企業(yè)物流管理水平提升和供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化

3、案例分析:數(shù)字時代的物流運營企業(yè)的新變革

4、案例分析:物流企業(yè)如何建立新營銷模式

5、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化

6、基于大數(shù)據(jù)的智慧物流模式如何運營?

7、大數(shù)據(jù)如何支持智慧物流與供應(yīng)鏈運營?

8、案例分析:數(shù)字時代物流與供應(yīng)鏈管理分析

9、案例分享:物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案

10、案例研討:逆向處置中心物流配送模式分析

11、案例分享:如何建立高效的TMS

12、案例分享:菜鳥物流的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用

13、案例分享:京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用

14、案例分享:阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送


第六部分  數(shù)字時代的智能物流倉儲管控模式

1、引導(dǎo)案例:何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式

2、案例分析:智能倉儲如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI

3、智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)

4、智能倉儲在智慧物流的作用如何

5、案例分析:京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式


第七部分  數(shù)字時代智慧物流園解決方案

1、物流園區(qū)用戶結(jié)構(gòu)分析

2、物流園區(qū)盈利點分析

3、物流園區(qū)平臺功能及業(yè)務(wù)模式

4、物流園區(qū)的電子商務(wù)平臺功能

5、智慧物流園技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6、倉儲管理系統(tǒng)WMS運營模式

7、運輸管理系統(tǒng)TMS運營模式

8、智慧車輛的選擇與調(diào)度運營

9、可視化車輛跟蹤追溯模式

10、物流云平臺建設(shè)與發(fā)展的保障措施

11、案例分析:物流園區(qū)運營模式

12、物流園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)維護與響應(yīng)保障


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)?陶威

    陶威老師有近20年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷,曾任:聯(lián)想集團總協(xié)調(diào)員,香港凱利集團 總經(jīng)理,華南城集團 副總經(jīng)理, 曾為57家大型企業(yè)供應(yīng)鏈物流整合與升級方案,優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計...

  • 原順豐高管及營運總監(jiān)-燕鵬飛

    燕鵬飛老師曾任順豐高管及營運總監(jiān),幫助順豐2017年成功上市,縱橫咨詢界,10年時間利用互聯(lián)網(wǎng),伴隨23家學(xué)員企業(yè)上市,輔導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)家2000 ,在京東、阿里、順豐、亞馬遜都留下身影,書籍《智能物流 鏈接“互聯(lián)網(wǎng) ”時代億萬商業(yè)夢想》的作者...

  • 企業(yè)物流管理技能提升講師-楚逸琳

    國家高級物流師,鄭州大學(xué)多家院校特聘教授,有20年的企業(yè)管理與10年的大學(xué)授課經(jīng)驗,2005年進入鄭州大學(xué)等院校任物流專業(yè)特聘教授,負(fù)責(zé)編寫《企業(yè)物流管理》高等教育“十一五”規(guī)劃教材、《運輸組織管理實務(wù)》高等教育“十二五”規(guī)劃教材...

物流管理線上網(wǎng)課

  • 現(xiàn)代倉儲管理與物流配送

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。
    課程目標(biāo):1.了解倉儲管理的基本知識 2.了解當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么 3.掌握收貨入庫管理、儲位管理的方法 4.提高揀貨(發(fā)料)的效率 5.降低倉儲管理的損耗,降低運輸成本 6.提高倉庫安全管理...

物流管理公開課

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(線上同步)
  • 《第三方物流的數(shù)字化運營與成本控制》

    6月29-30日 上海(線上同步)
  • 《物流倉儲成本分析與降低技巧》

    7月27-28日 上海(線上同步)
  • 《智能物流、倉儲設(shè)計與運作管理》

    8月17-18日 深圳(線上同步)
  • 《精益工廠布局與物流規(guī)劃實施》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理》

    10月16-17日 蘇州(線上同步)
  • 《制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)》

    11月29-30日 上海(線上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(線上同步)

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