采購降本八大方法培訓(xùn)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足 組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。

**講：有效挖掘采購降本機(jī)會(huì)

一、實(shí)施“360度”全維降本
1.不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本

2.生命周期不同階段降本

3.應(yīng)用總體擁有成本降本

案例分享：應(yīng)用TCO決策降本

案例分享：MRO采購降本實(shí)例

工具模型：總體擁有成本（TCO）模型

二、善用“優(yōu)先級(jí)法”重點(diǎn)突破

1.分析采購支出
2.評(píng)估降本空間
3.確定降本優(yōu)先級(jí)

工具模型：優(yōu)先級(jí)矩陣

工具模型：降本優(yōu)先級(jí)定量與定性分析法

三、推行“高協(xié)同”降本機(jī)制

1.同供應(yīng)商協(xié)同
2.用戶部門協(xié)同
3.跨職能部門協(xié)同
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購組織

案例分享：跨部門通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)采購降本 

第二講：有效實(shí)施商務(wù)降本

一、實(shí)施集中采購降本
1.需求集中
2.資源集中

3.職能集中
工具模型：幾種采購降本的六種路徑

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施集中采購降本

二、優(yōu)化采購協(xié)議降本
1.提供預(yù)測(cè)，鎖定價(jià)格

2.年度合同，總量折扣

2.戰(zhàn)略備貨，分批交貨

案例分享：如何應(yīng)對(duì)大宗原料價(jià)格波動(dòng)？
案例研討：如何合理確定交貨計(jì)劃？

三、有效分析采購價(jià)格
1.貨比三家

2.價(jià)格決策

3.價(jià)格調(diào)整
工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算：如何依據(jù)報(bào)價(jià)信息，執(zhí)行有效比價(jià)？

實(shí)例演算：如何根據(jù)采購需求，做出價(jià)格決策？

實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，合理調(diào)整價(jià)格？ 

第三講：有效實(shí)施流程降本

一、利用供應(yīng)商早期參與降本
1.設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
2.應(yīng)用同步工程開發(fā)
3.ESI關(guān)鍵成功要素

案例分享：應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本

二、應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本
1.目標(biāo)成本法適用場景
2.目標(biāo)成本法實(shí)施流程
3.目標(biāo)成本法分解目標(biāo)
工具模型：目標(biāo)成本法模型 

第四講：有效實(shí)施技術(shù)降本

一、應(yīng)用價(jià)值工程降本
1.VA/VE基本原理
2.VA/VE降本路徑
3.VA/VE降本方法

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程縮減成本

案例研討：VA/VE降本現(xiàn)身說法
二、應(yīng)用電子競標(biāo)降本
1.傳統(tǒng)招標(biāo)弊端
2.電子競標(biāo)優(yōu)勢(shì)
3.電子競標(biāo)條件

案例分享：電子競標(biāo)多輪競價(jià)模式提升價(jià)格競爭力