如何降低采購成本

1、采購綜合成本

1.1采購的綜合成本構(gòu)成分析

1.2影響采購價(jià)格的主要因素

1.3我們?nèi)绾螒?yīng)對這些影響采購價(jià)格的主要因素

2、評估物料好壞的“五大維度”

2.1不同種類產(chǎn)品的評估因素

2.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

2.3物料評估因素的權(quán)重設(shè)置

2.4物料評估因素對綜合成本的影響

3、采購管理的“三大流程”

3.1采購的三大流程

3.2為什么三大流程之間的順序不能混淆

4、供應(yīng)商認(rèn)證流程

4.1 認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步” 

4.2 如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”

5、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”

5.1迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法

5.2如何**招標(biāo)降價(jià)

5.3如何**價(jià)格比較降低采購成本

5.4如何**成本構(gòu)成分析降低采購成本

5.5如何與供應(yīng)商談判

6、如何做供應(yīng)商績效管理

6.1供應(yīng)商績效管理要點(diǎn)

6.2如何做到對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰

7、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理

7.1供應(yīng)商質(zhì)量問題的分類

7.2常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理策略

7.3如何做到產(chǎn)品免檢

8、如何制訂采購戰(zhàn)略

8.1制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法

8.2如何**象限分析，降低采購成本

8.3如何**與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本

8.4采購的主要KPI指標(biāo)

9、**跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本

9.1為什么要做ISC

9.2優(yōu)化庫存管理與VMI

9.3供應(yīng)商早期介入

9.4采購提前介入研發(fā)與市場

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服