線上物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班

**講：當今國內(nèi)國際商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革

●國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇

●國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢

●供應(yīng)鏈優(yōu)化為何稱構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的武器

●LMandSCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

第二講：物流和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)--中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機

●物流就是運輸嗎

●供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理是什么（定義、圖示、廣義）

●供應(yīng)鏈認知的五大誤區(qū)

●精益是什么

第三講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密（上）

●系統(tǒng)規(guī)劃思想

●以客戶為中心

●DecouplingPoint點的設(shè)計合理

●戰(zhàn)略定位清晰

●模塊化/標準化制造---延遲策略基礎(chǔ)

●簡單化（一內(nèi)一外）

●雙贏思想

第四講：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路---優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運營的秘密（下）

●研發(fā)戰(zhàn)略

●精益管理的運用

●精準預(yù)測

●LeadTime的控制

●消除浪費--成本控制利器

●信息系統(tǒng)支持

第五講:企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能分析---產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里

●三大關(guān)鍵點：紀律、能力、流動

●物流活動的七大浪費

●運輸

●倉儲

●搬運裝卸

●包裝

●配送

●流通加工

●信息處理

第六講：供應(yīng)鏈運營流程分析---壓縮時間=創(chuàng)造價值

●VSM分析及提高資金流控制策略

●SCOR理論工具

●采購與供應(yīng)商環(huán)節(jié)

●生產(chǎn)環(huán)節(jié)

●銷售環(huán)節(jié)

第七講：創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)的合理利用

●怡亞通服務(wù)模式

●亞洲德科服務(wù)模式

●年富供應(yīng)鏈模式

第八講：成功案例分享---專業(yè)如何創(chuàng)造價值

●深圳VTSONIC有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化案例

●咨詢與培訓(xùn)的選擇

●成功的項目必備條件

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服