采購成本控制削減線下培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-03-17
“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務一個部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內部各部門KPI都達標，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會變成更懂你的“采購”，財務、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應參加。
采購成本降低培訓課程介紹
采購成本降低培訓課程內容
模塊一：采購與成本
1.采購的價值
2.采購轉型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）
3.站在供應鏈的高度做采購
4.公司采購的發(fā)展階段
5.采購4.0及升級之路
6.價格、成本和價值
7.總成本TCO
8.成本戰(zhàn)略
模塊二：降本策略規(guī)劃
9.價值鏈分析
10.財務數(shù)據(jù)分析
11.采購數(shù)據(jù)清洗
12.供應商數(shù)據(jù)收集
13.供應商定價模式
14.供應商的成本構成
15.卡拉杰克模型在成本管控中的應用
模塊三：降本執(zhí)行及MRO類成本管控
16.商務降本
17.流程降本
18.技術降本
19.MRO采購的管理痛點及管控辦法
20.VA/AE工具及案例應用
21.TOC降本實戰(zhàn)
22.MRO標準化
模塊四：高效談判及技能提升
23.商務談判-采購人員的核心技能
24.什么是成功采購談判的標準
25.對內談判與對外談判
26.四類不同物料的談判策略
27.談判的情勢判斷
28.市場與情報收集分析
29.數(shù)據(jù)分析
30.談判的策略設定
31.競爭性談判和合作性談判的戰(zhàn)術選擇
32.談判過程控制（開局、中場、終局）
33.談判桌上的機關
34.強勢供應商的談判演練