上海采購價格控制訓練營
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-07-14
線上采購成本控制培訓大量標桿企業(yè)案例分享、實戰(zhàn)干貨傳授、考題測評立即咨詢供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力，采
供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？
線上采購成本控制課程收益
1、掌握采購及談判技巧
2、掌握供應鏈搭建和管理知識
3、管理好上下游的關系為整條供應鏈服務
4、如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
5、了解、熟悉并掌握供應鏈相關的核心問題，降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險
6、提高企業(yè)供應鏈的運營價值，建立高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
采購成本控制培訓大綱
第 一部分：采購成本理念與采購總成本構成分析
采購成本理念分析與探討
影響采購成本構成的定性分析
影響采購成本構成的定量分析
績效指標與采購成本的關系
第二部分：供應商成本分析與定價策略探討
供應商的成本結構分析
供應商定價策略分析
供應商價格折扣分析
常用價格分析方法與應用探討
第三部分：采購總成本控制途徑與措施
采購成本控制的方法與技術簡介
降低采購成本的十大手法
其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹
第四部分：研發(fā)\技術\質(zhì)量降成本的工作模式分析
研發(fā)崗位的成本理念與意識
開發(fā)成本與設計成本的關系
產(chǎn)品開發(fā)費用的降低思路
降低設計成本的工作維度
目標成本的規(guī)劃與設計
設計成本降低方法與技巧
第五部分：VA\VE的工作理念與實施策略
VA/VE理念與原則
VA/VE的五大特點
VA/VE活動中必須遵守的七個原則
提高價值的基本途徑分析
VA/VE的實施八大步驟
新方案變更與跟催措施
VA/VE對象的選擇技巧
VA/VE的十大方向與創(chuàng)新
價值工程活動成果評價體系與激勵機制
第六部分：品類差異化的采購成本控制策略分析
采購戰(zhàn)略分析與制定
物資品類差異化的采購策略分析與制定
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的采購模式選擇
如何戰(zhàn)略性地選擇供應商？
第七部分：供應商關系差異化的采購成本控制策略分析
供應商關系管理的原則與目標設計
材料選型原則、流程與控制管理
供應商關系分析、定位、維護與采購總成本的關系（SRM）
采購供應鏈培訓講師
孟葵
德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)
美國NOV集團中國區(qū)供應鏈總監(jiān)
孟老師具有20年跨國企業(yè)集團采購與供應鏈管理經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓經(jīng)驗。歷任采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理世界500強供應鏈總監(jiān)、高級培訓講師等職務。歷經(jīng)汽車、電子、液壓、礦業(yè)設備、石油設備等行業(yè)。在企業(yè)采購與供應鏈管理、洗煤廠項目管理、物流與供應鏈流程設計與優(yōu)化、客戶服務、六個西格瑪與精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
采購與供應鏈管理導師
何小波
東菱威力電器集團采購管理總監(jiān)
垣躍實業(yè)集團采購成本控制總監(jiān)
曾在世界五百強，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應商資源儲備管理能力，尤其對采購招標、成本分析和供應商的認證、開發(fā)、評估、管理有著較為豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。并在多家國內(nèi)大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
采購供應鏈實戰(zhàn)講師
謝智
華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制講師
艾默生網(wǎng)絡能源（中國）采購總監(jiān)、華為電氣研發(fā)項目管理主管
謝老師具有20多年的采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在研發(fā)、供應鏈采購等多個體系工作；與IBM、波士頓咨詢顧問長期合作開展集成研發(fā)IPD、需求驅(qū)動供應鏈變革項目規(guī)劃與實施，對華為及艾默生網(wǎng)絡能源(中國）集成研發(fā)IPD和需求驅(qū)動供應鏈變革歷程和能力體系建設有深刻領悟。其中參加IPD研發(fā)管理（3年）和需求驅(qū)動供應鏈項目（2年），在企業(yè)供應鏈及研發(fā)管理變革、業(yè)務構架、運營等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。
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