鄭州焦礦采購成本培訓課程

控制采購成本對一個企業(yè)的經營業(yè)績至關重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在産品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生産成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

1、掌握并評估供應商報價的方法

2、學會價格分析

3、學會降低采購成本的一些方法

4、掌握談判方法和策略

5、掌握供應商開發(fā)審核

6、掌握供應商關系管理

單元一：采購管理與采購成本控制

一、采購員職業(yè)定位與采購計劃

1、采購員的工作界定

2、采購員的工作定位

3、采購員的工作特點

4、采購員與經理、供應商

5、理想與現(xiàn)實之間的采購員

6、采購員的工作內容及知識、技能要求

7、采購計劃的編制流程

8、影響采購計劃編制的原因

9、MRP與采購計劃的編制

單元二：供應商的管理采購產品驗證

1、適時的交貨時間

2、適時的交貨質量

3、適時的交貨地點

4、適時的交貨數(shù)量

5、適時的交貨價格

6、供應商的調查

7、供應商的評估

8、供應商的開發(fā)

9、采購驗收制度

10、采購收料的作業(yè)方法

11、采購驗收的作業(yè)流程與要點

單元三：彈性采購與采購成本控制

1、掌握集中與個別采購方法

2、集中采購的作業(yè)方法

3、采購成本的構成

4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法

5、現(xiàn)代的采購成本控制方法

6、采購成本控制策略

單元四：采購質量控制與采購風險防范

1、物料質量的層次及構成

2、采購質量控制的原則及流程

3、采購質量控制標準的制定

4、采購質量控制的實施

5、采購合同的構成及主要條款

6、采購合同的談判

7、采購合同的簽訂

8、采購合同的管理

9、采購風險類型

10、采購風險控制