物流倉儲管理培訓(xùn)班

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關(guān)和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、了解目前現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

2、認(rèn)識近幾年物流企業(yè)的發(fā)展取得的成績

3、明白現(xiàn)代物流企業(yè)目前存在的問題

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、現(xiàn)代物流人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作

7. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系

一、物流的前世今生

1. 物流的起源

2.  中國、日本、美國、歐洲的物流對比

3.  中國物流大盤點

4.  物流行業(yè)發(fā)展新趨勢

二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求

1）目前企業(yè)物流外包分析

2）物流外包及對物流公司的要求

3）案例分析：都市麗人的物流管理外包

4）案例分析：順豐的物流外包管控

三、運輸與配送的概念及特性

1.運輸、配送的概念

2.運輸、配送的特點

四、運輸、配送的基本模式

1.運輸、配送方式的選擇

（1）運輸、配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

（2）運輸、配送功能模式

（3）運輸、配送服務(wù)方式及演變

2.運輸、配送計劃的制定與實施

（1）運輸、配送計劃的種類

（2）運輸、配送計劃制定的步驟

（3）運輸、配送計劃的內(nèi)容

（4）運輸、配送計劃的實施

3.運輸、配貨作業(yè)

（1）運輸、配貨作業(yè)方法

（2）運輸、配送車輛的配裝

五、配送計劃的組織與實施 （2小時）

1.配送路線的優(yōu)化

（1）配送路線的確定原則

（2）配送路線優(yōu)化的方法

2.如何解決城市限行等難題

3.配送設(shè)備的維護與管理

（1）配送中心的主要機械設(shè)備

（2）配送中心機械設(shè)備的維護和管理

六、配送中心管理（2小時）

配送中心

（1）配送中心的作用

（2）配送中心的基本類別

（3）配送中心的主要功能

（4）配送中心的基本模式

（5）配送中心經(jīng)營戰(zhàn)略定位

（6）配送中心的運作類型

（7）配送中心的基本運作

（8）配送中心管理

（9）配送中心管理內(nèi)容

（10）配送中心績效評估

（11）配送中心績效管理內(nèi)容

（12）配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

5.共同配送

（1）共同配送的概念

（2）共同配送的類型

（3）實施共同配送的決策過程

（4）物流共同化體系的構(gòu)筑

6.越庫配送

7.同城閃送作業(yè)

七、信息化與配送

1.信息化對配送作業(yè)的影響

2.如何加強信息化建設(shè)

3.倉儲信息化建設(shè)的基本架構(gòu)及案例分析

4.快消品企業(yè)運輸配送信息化建設(shè)案例分析

5.互聯(lián)網(wǎng)+與信息化物流

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無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同，物流系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時間波動，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟條件，是不穩(wěn)定的。因此，物流管理和決策作業(yè)與活動，需要時實地分析各種條件，并在最短時間內(nèi)，給出**實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預(yù)測、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。因此，從一定意義講，物流管理的核心問題就是智能規(guī)劃問題。在物流信息管理系統(tǒng)中，自覺運用智能規(guī)劃理論和方法，實現(xiàn)管理和決策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。