SQE工程師課程大綱

供應商的質量問題千變萬化，會對企業(yè)運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?，F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉變思路，尋找供應商質量管理的著力點，以此來匹配供應商和企業(yè)的商業(yè)需求。

本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業(yè)的供應商評審查檢表，而是總結了供應商質量管理18招，讓企業(yè)和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時，有哪些方法可以選擇。課程注重方法的深度和力度分析，通過生動、詳實的案例與學員共同研討，使學員**的掌握供應商質量管理的細節(jié)方法。

第一部分： 如何正確建立供應商質量管理意識

1.有關品質的六個新價值理念

2.供應商品質的五大要素和五個想法

3.供應商高層對全面的質量承諾和重視程度

4.供應商品質觀念的轉變

第二部分、選擇和整合優(yōu)秀的供應商是質量管理控制的重要環(huán)節(jié)

1.開發(fā)供應商有哪些途徑

2.如何對供應商進行分析

3.如何確保供應商資料真實性和供應商的能力？

4.同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關系

第三部分、互利共贏的供應商質量管理與控制的有效方法

2.對供應商進行評估和排序

3.對供應商改善績效的評估

4.幫助供應商導入新的質量標準化的體系和方法

5.培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商

第四部分、供應商質量管理的工具

1.如何應用源頭檢驗

2.質量信息反饋路徑的影響

3.OQA 策略如何使用

4.如何使用流程圖例進行監(jiān)控供應商質量

5.有反饋的過程控制系統(tǒng)模型如何應用

6.完整的 8d 報告究竟有哪些信息？

7.與質量密切相關的基本數(shù)據(jù)收集

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課程很不錯，干貨很多，有方法，有技巧，有工具，非常的實戰(zhàn)實用，但正所謂：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。很多事情，只有自己經歷了，才會有感覺。聽來的經驗，終究是別人的，最終要靠實踐來檢驗，在實踐中體會，在實踐中總結，最終才會變成自己的。

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