公司物流管理培訓課程

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的物流與配送規(guī)劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。

1.認知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

2.學習互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結構和模型

3.解析典型案例，結合實際情況代入思考

4.建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系

第一部分 物流及服務的價值性與認知性概述

1. 物流實現(xiàn)空間效用有哪些途徑？

2. 物流實現(xiàn)時間效用有哪些途徑？

3. 何謂物流服務

4. 物流服務的三種效應

5. 各項物流服務功能的KPI指標

6. 優(yōu)化關鍵物流服務指標的途徑

7. 物流服務中所存在的最大不確定性何在？

8. 如何面對物流服務的不確定性

9. 怎樣調(diào)研并理解運輸物流客戶的需求？

10. 怎樣調(diào)研并理解倉儲物流客戶的需求？

11. 怎樣調(diào)研并理解配送物流客戶的需求？

12. 怎樣調(diào)研并理解項目物流客戶的需求？

13. 怎樣調(diào)研并理解客戶的特殊物流需求？

第二部分 物流及服務的成本量化與定價策略

1. 如何量化物流強度？

2. 怎樣由物流強度指導物流定價？

3. 物流活性如何量化？

4. 提高物流活性有哪些途徑？

5. 怎樣由物流活性指導物流定價？

6. 物流的常規(guī)成本構成有哪些？

7. 物流的三種成本會計科目及應用條件

8. 物流的人力成本如何優(yōu)化？

9. 物流的管理成本怎樣控制？

10. 物流的風險成本怎樣量化？

11. 物流的交付成本有多大？

12. 物流的機會成本怎么計量？

13. 物流成本的ABC統(tǒng)計方法

14. 金融物流服務如何定價？

15. 怎樣結合供應鏈金融控制物流風險？

16. 物流成本的趨勢性分析有哪些計算方法？

第三部分 物流招投標的過程分析及核心要領

1.物流投標的涵義

2.編制物流投標文件應遵循的原則

3.物流投標文件的一般性內(nèi)容

4.編制物流投標文件必須注意的要點

5.在物流投標文件中體現(xiàn)優(yōu)勢的方法

6.何謂菲迪克條款？

7.何謂拿破侖法則？

8.怎樣應對廣義招標？

9.怎樣參與狹義招標？

10. 供應物流服務投標成功的要領

11. 生產(chǎn)物流服務投標成功的要領

12. 銷售物流服務投標成功的要領

13. 配送物流服務投標成功的要領

14. 項目物流服務投標成功的要領

15. 物流業(yè)務的其它開發(fā)途徑還有那些？

16. 物流招投標的相關案例分析

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問：第三方物流發(fā)展趨勢如何？

答：國內(nèi)第三方物流在最近幾年有著較好的發(fā)展，對物流運營效率起到明顯的提升作用。這主要是云計算以及互聯(lián)網(wǎng)等多種技術被應用到物流行業(yè)中，多種類型的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)被運用到物流行業(yè)中，而在物流平臺的創(chuàng)建以及發(fā)展中數(shù)據(jù)信息被物流行業(yè)聯(lián)合使用。借助智能分析與高速的處理能力，可以讓第三方物流實現(xiàn)智能化的發(fā)展，讓物流服務更加具有專業(yè)化以及人性化。所以，物流行業(yè)在以上技術的支持和幫助下能實現(xiàn)更智能的發(fā)展，更好符合時代發(fā)展所提出的智能化發(fā)展要求。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。