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天津采購供應商管理流程培訓機構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-03-09

導語概要

采購供應商培訓課程導讀采購不僅僅是一個購買過程,而是一個全面的從外部的供應市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光,調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員

采購供應商培訓咨詢

采購供應商培訓課程導讀

采購不僅僅是一個購買過程,而是一個全面的從外部的供應市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光,調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員,希望通過學習,了解采購的新型角色,掌握請購流程,成本分析,供應商尋找流程,競爭性招標流程,供應商評估流程;了解采購中的法律問題,掌握合同管理的全過程。

采購供應商培訓課程目標

通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇**供應商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有**的供貨狀態(tài),同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

采購供應商培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

采購經(jīng)理、采購工程師、采購專員、供應商管理專員、SQE等與采購業(yè)務有關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結(jié)合培訓。

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采購供應商培訓課程大綱

1.采購管理的發(fā)展與趨勢

●由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理

●企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

●采購組織與采購流程優(yōu)化

●企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系

●物資屬性的管理和優(yōu)化

●采購與計劃的協(xié)同管理


2.供應市場與采購成本分析

●供應市場分析方法

●供應商選擇原則

●集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式

●戰(zhàn)略采購的概念導入

●采購物料成本分析

●成本控制的思路和方法


3.供應商評估與績效管理

●評估團隊的建立

●供應商評估要素

●招標管理介紹

●現(xiàn)場評估的注意事項

●供應商高層的戰(zhàn)略對話

●供應商績效管理與績效結(jié)果應用

●供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程


4.供應商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

●供應商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

●信息共享與協(xié)同

●供應商管理庫存(VMI)概念介紹

●供應鏈管理中的沖突解決

●對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

●供應商指導、獎勵和認可


5.案例分析

●戴爾公司對顯示器供應商的管理

●如何提高供應商的積極性

●在實際工作中,采購員面臨的困難

●如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商

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    采購與供應鏈管理咨詢師-南斌

    曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估...

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    采購、物流、供應鏈管理專家-吳誠

    采購、物流、供應鏈管理專家,曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年:歷任華為技術(shù)有限公司采購總監(jiān)、計劃商務總監(jiān);富士康科技集團 物流與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理...

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    采購與供應鏈培訓師-孟葵

    采購與供應鏈培訓師,有20年跨國企業(yè)集團采購與供應鏈管理經(jīng)驗,8年企業(yè)培訓經(jīng)驗,曾任美國NOV集團中國區(qū)供應鏈總監(jiān)、德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)、美國伊頓供應鏈經(jīng)理等職務,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

供應商評估主要有哪些控制要點?

1、供應商的安選及選擇條件。

2、供應商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。

3、供應商的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應商評估內(nèi)容及步驟的確定。

5、供應商評估結(jié)論的審核與批準。

6、合格供應商的批準。

7、合格供應商檔案的建立。

8、合格供應商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。

9、根據(jù)供應商定期考核情況,進行優(yōu)勝劣汰或輔導。

10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。


機構(gòu)介紹

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