天津采購供應商管理流程培訓機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-03-09
采購供應商培訓課程導讀采購不僅僅是一個購買過程,而是一個全面的從外部的供應市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光,調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員
采購供應商培訓課程導讀
采購不僅僅是一個購買過程,而是一個全面的從外部的供應市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光,調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個的采購供應管理的流程完整地展現(xiàn)給學員,希望通過學習,了解采購的新型角色,掌握請購流程,成本分析,供應商尋找流程,競爭性招標流程,供應商評估流程;了解采購中的法律問題,掌握合同管理的全過程。
采購供應商培訓課程目標
通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇**供應商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有**的供貨狀態(tài),同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
采購供應商培訓課程介紹
采購供應商培訓課程大綱
1.采購管理的發(fā)展與趨勢
●由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
●企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
●采購組織與采購流程優(yōu)化
●企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系
●物資屬性的管理和優(yōu)化
●采購與計劃的協(xié)同管理
2.供應市場與采購成本分析
●供應市場分析方法
●供應商選擇原則
●集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
●戰(zhàn)略采購的概念導入
●采購物料成本分析
●成本控制的思路和方法
3.供應商評估與績效管理
●評估團隊的建立
●供應商評估要素
●招標管理介紹
●現(xiàn)場評估的注意事項
●供應商高層的戰(zhàn)略對話
●供應商績效管理與績效結(jié)果應用
●供應質(zhì)量控制措施及糾錯流程
4.供應商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展
●供應商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
●信息共享與協(xié)同
●供應商管理庫存(VMI)概念介紹
●供應鏈管理中的沖突解決
●對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
●供應商指導、獎勵和認可
5.案例分析
●戴爾公司對顯示器供應商的管理
●如何提高供應商的積極性
●在實際工作中,采購員面臨的困難
●如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商
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供應商評估主要有哪些控制要點?
1、供應商的安選及選擇條件。
2、供應商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。
3、供應商的樣品品質(zhì)鑒定。
4、供應商評估內(nèi)容及步驟的確定。
5、供應商評估結(jié)論的審核與批準。
6、合格供應商的批準。
7、合格供應商檔案的建立。
8、合格供應商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。
9、根據(jù)供應商定期考核情況,進行優(yōu)勝劣汰或輔導。
10、監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。
機構(gòu)介紹
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