線上采購招投標(biāo)培訓(xùn)班

采購招投標(biāo)是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具，隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險(xiǎn)評估體系，利用公開，公正，公平的商業(yè)競爭來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運(yùn)用招標(biāo)降成本工具的采購人才至為關(guān)鍵，因此此課程重點(diǎn)培訓(xùn)大量的招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

1.掌握招投標(biāo)管理的流程和策略

2.掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能

3.了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力

5.提高公司招投標(biāo)效率，降低成本

6.掌握招投標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7.了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避

8.學(xué)習(xí)如何評估供應(yīng)商并掌握采購談判要點(diǎn)

第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識

一、招投標(biāo)的基本概念

二、招投標(biāo)的法律體系框架

三、行業(yè)相關(guān)法規(guī)條文解讀

第二講：評標(biāo)過程解密

一、評標(biāo)專家評標(biāo)過程的解密

二、影響評標(biāo)專家的因素解密

第三講：閱讀招標(biāo)文件

一、投標(biāo)人須知（或前附表）

二、采購需求（技術(shù)需求）

三、評分標(biāo)準(zhǔn)

第四講：投標(biāo)文件的組成與編寫

一、投標(biāo)文件的組成

二、投標(biāo)文件的編寫要求

第五講：投標(biāo)文件的質(zhì)量提升與投標(biāo)呈現(xiàn)

一、編寫評標(biāo)索引表

二、主觀分材料的編寫技巧

三、投標(biāo)文件的可視化策略

四．投標(biāo)呈現(xiàn)

第六講：課后行動(dòng)計(jì)劃

1．待解問題答疑

2．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計(jì)

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把自己有優(yōu)勢的功能參數(shù)或者性能指標(biāo)寫入到招標(biāo)文件中，從而讓其他供應(yīng)商無法滿足或者是只能用高端產(chǎn)品去滿足，這是最常用的技術(shù)控標(biāo)方法，例如把自己的私有技術(shù)、專有技術(shù)、私有協(xié)議作為控標(biāo)項(xiàng)寫入到招標(biāo)文件中，最常見的思科的產(chǎn)品經(jīng)常要求支持他們的私有路由協(xié)議EIGRP。還可以把自己的產(chǎn)品獨(dú)有的各種測試報(bào)告或者某些**機(jī)構(gòu)頒發(fā)的產(chǎn)品證書寫入到招標(biāo)文件中，如果其他投標(biāo)商沒有這些產(chǎn)品證書就會相應(yīng)扣分。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！