濟南采購供應商開發(fā)管理培訓機構

供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？

1、掌握VUCA時代的特點與VUCA時代下企業(yè)常出現(xiàn)的三大問題

2、掌握供應鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法

3、掌握采購管理的四種采購思維方法

4、掌握供應市場分析的兩大方向與物料分類的兩大方法

5、掌握四種不同物料的采購方法與策略

6、掌握采購三大關鍵原則與七種采購技術

7、掌握供應商分類的兩大維度與四大類別

8、掌握供應商評估的兩大方面與七大內容

8、掌握供應商七大核心關系定位不同供應商關系的應對策略

9、掌握采購成本分析三大步驟與供應商報價的11種方法

10. 掌握采購談判三大階段內容，不同形式下的四大議價策略與六大殺價技巧

11. 掌握供應商質量管理的三大維度，六大有效方法與質量改善的六步法

12．掌握采購周期縮短的三大方法

1、采購的新型理念

●采購系統(tǒng)設計的指導思想

●供應鏈系統(tǒng)的目標沖突

●供應鏈系統(tǒng)的設計

2、采購核心價值與采購成本控制

●采購條款及與供應商關系策略

●采購流程的合理化設計

●采購中的成本影響因素分析

●如何降低采購成本

●供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價

●三方報價與價格分析工具的制定

●如何分析供應商的價格市場定位與走向

●如何運用價格分析工具來分析報價

●工作流程及實施技巧

●價值分析/價值評價（VA/VE）

●成本降低方案（Cost Down Program）

●價格分析與控制

3、采購談判技巧

●談判的步驟

●如何掌握賣方真實的銷售心理

●利用買賣雙方的優(yōu)劣進行談判

●如何利用上級的權限進行議價

●采購談判技巧的“規(guī)則”

●有效談判應注意的事項

●買方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略

●賣方占優(yōu)勢時應采用何種采購策略

4、供應商選擇與管理

●如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系

●供應商開發(fā)與認可程序

●采購商業(yè)體系、質量體系的構建

●供應商選擇與評價的考評因素

●供應商商業(yè)、服務、質量審核要素

●批量生產中供應商的日常管理

●供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立

●案例分析

5、如何管理供應商

●建立對供應商管理之制度

●供應商之交期管理（Delivery）

●供應商品質管理（Quality）

●供應商成本管理（Cost）

●供應商服務管理（Service）

●主要供應商管理

●建立與策略性供應商的伙伴關系

●如何管理單一供應商

●如何與供應商談判

●案例研討：供應商管理

6、如何進行供應商績效評估

●建立供應商績效考核標準

●供應商績效分析

●如何進行供應商績效評估

●如何獎勵供應商

●如何淘汰不良供應商

●如何協(xié)助供應商改善績效

●如何進行供應商發(fā)展

●案例研討

7、采購管理效能評估

●采購管理效能評估的方法

●采購人員的績效評估

●杜絕無效的采購行為

8、綜合案例分析與實際問題解答

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查。

3、設監(jiān)督點對關鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。

4、成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯(lián)全檢驗。

5、要求供應商及時報告生產條件或生產方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。

6、組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高品質水平，滿足公司品南要求。

7、由供應商提供制程管制上的相關檢驗記錄。

8、進貨檢驗。