杭州采購招投標管理培訓(xùn)

采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產(chǎn)回報率會增加15%以上，單純談判價格年度降幅約為3-5%，而招投標運用的好年度可達20%以上收益。無論是施工單位，工礦企業(yè)，事業(yè)行政機關(guān)，招投標工作是項目與公司效益的有效價格控制手段，是項目是否順利與利潤的保障。

1、全面了解招投標采購的法律法規(guī)和工作流程

2、根據(jù)招標書要求，熟練掌握投標文件制作技巧

3、幫助學(xué)員梳理在招投標過程中各個環(huán)節(jié)應(yīng)該把握的諸多細節(jié)

4、幫助公司提高項目招投標的中標率

一、招投標基本框架

（1）尋源所遵循的主要步驟

（2）影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度

（3）采購策略的選擇方法

（4）每一類項目尋源時所使用的主要方法

二、招投標相關(guān)法律規(guī)范

（1）招投標法及實施條例解讀

（2）招投標中的注意事項

三、招標流程及關(guān)鍵控制

（1）采購招標的流程

（2）采購招標標書的準備

（3）采購招標標書的發(fā)放

（4）采購招標投標書的接收

（5）評估報價的步驟和方法

（6）確定中標人和簽約注意事項

（7）招標關(guān)鍵點及控制方法

四、企業(yè)采購招投標實務(wù)

（1）外企常用的招標采購方法

（2）招標中的商務(wù)談判技巧

（3）招標中的供應(yīng)商選擇策略

五、投標博弈過程及應(yīng)對

（1）從供應(yīng)商投標角度理解招投標的關(guān)鍵點

（2）如何應(yīng)對招投標的一些主要問題

六、招投標風(fēng)險識別及評估

（1）招投標中存在哪些風(fēng)險及分類

（2）識別風(fēng)險的方法和工具

七、招標合同的簽訂和生效

（1）如何描述標的

（2）價格條款該如何制定

（3）不同的合同類型

（4）質(zhì)量交付付款條款該如何制定

（5）定金和違約金的規(guī)定

（6）項目合同的種類特點

（7）總包與分包合同

（8）要約與承諾的生效

（9）要約與承諾的撤回/取消

（10）如何防止合同欺詐

八、如何有效履行招標合同和處理合同變更

（1）合同當事人與當事人的義務(wù)

（2）合同簽訂部門與合同執(zhí)行人的關(guān)系

（3）合同進度的管理與控制方法

（4）合同多交付物的處理

（5）合同變更的管理與控制方法

（6）合同的風(fēng)險管理與控制方法

（7）標的物的風(fēng)險負擔

（8）合同的支付管理與控制方法

九、如何處理招標合同正常收尾和解除收尾

（1）行政文檔收尾

（2）合同終止與解除的管理與控制方法

（3）合同糾紛的解決方式

（4）合同解除時的收尾工作

（5）合同審計

（6）“反省會”與績效評估與改善

十、企業(yè)采購招投標的運作

（1）模式及運用：

（2）招投標流程管理

（3）招標文件的管理

（4）招投標的組織實施

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

性價比法是指在滿足招標文件實質(zhì)性要求的條件下，依據(jù)招標文件中規(guī)定的除價格以外的各項因素進行綜合評審，以所得總分除以該投標人的投標報價，所得商數(shù)(評標總得分)最高的投標人為中標(候選)人的評標方法。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！