廣州物流倉儲管理培訓(xùn)

當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物，而且時間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

1、降低庫存，提高物資利用率

2、設(shè)計科學(xué)、合理的倉儲貨架，充分利用空間， 節(jié)約倉儲成本

3、設(shè)計、規(guī)化物流流程，縮短流通時間，提升物資周轉(zhuǎn)速度，消除積壓，充分提高物資利用率

4、科學(xué)規(guī)化物流運輸方式，降低物流運輸成本

5、建立科學(xué)、有效的盤點機制，確保賬卡物相符合

前言

1、倉儲管理的重要意義

2、物料保管的七大原則

3、八部曲關(guān)鍵管理模式

4、物資存放的十個原則和方法

第一講、倉儲管理概述

1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展

2、倉儲的地位與作用

3、倉儲管理

4、倉儲與現(xiàn)代物流

5、倉庫的功能與分類

6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局

7、自動化立體倉庫,提高倉庫利用率

8、倉儲設(shè)備選擇與管理

9、現(xiàn)代倉儲的信息技術(shù)

10、自動化倉儲設(shè)備，提高配送效率

第二講、倉儲流程管理

1、入庫管理流程

2、在庫管理流程

3、出庫管理流程

4、利用軟件提高倉庫管理能力

5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致

第三講、庫存控制

1、庫存控制概述

2、ABC分類法

3、定量訂貨法

4、定期訂貨法

5、思考與練習(xí)

6、庫存管理與部門協(xié)調(diào)

7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識別呆滯料？

8、呆料的防治對策？

9、呆料如何處理？

10、原材料的鮮活度

第四講、倉儲安全管理

1、倉儲安全管理的意義和任務(wù)

2、倉儲消防安全管理

3、倉庫安全預(yù)防管理

4、倉儲作業(yè)安全管理

5、倉儲人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)

6、特殊貨物管理控制

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