采購招投標(biāo)管理培訓(xùn)公司

要成為企業(yè)招投標(biāo)專家，無論是站在招標(biāo)方還是投標(biāo)方角度，有側(cè)重點具備以下三個方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點有充分的認知和理解與撰寫能力，第三就是對投標(biāo)過程尤其是投標(biāo)文件策劃與編寫要有豐富的經(jīng)驗和應(yīng)對技巧。本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1.完整、科學(xué)、實用詮釋采購招標(biāo)成本控制理念，價值和重要性與運作模式

2.掌握全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略采購物料的市場分析和供應(yīng)定位模型

3.掌握全面、系統(tǒng)，高效采購招標(biāo)的供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險控制

4.掌握采購招標(biāo)商務(wù)談判和合同風(fēng)險評估的實際商務(wù)實操經(jīng)驗

5.掌握全面、系統(tǒng)，高效采購招標(biāo)的進度管理/高效的采購招標(biāo)績效管理

6.掌握采購招標(biāo)的風(fēng)險預(yù)防和把控

一、對企業(yè)招投標(biāo)活動的正確認知

1.1招投標(biāo)活動基礎(chǔ)

1.2招投標(biāo)活動的法定性

1.3企業(yè)招投標(biāo)運作的核心理念

二、招投標(biāo)項目分析

2.1招投標(biāo)項目可行性分析

2.2招投標(biāo)項目的規(guī)劃策略

三、招投標(biāo)活動策劃

3.1投標(biāo)活動的核心要求

3.2投標(biāo)活動工作整體規(guī)劃

3.3精準(zhǔn)理解招標(biāo)文件及招標(biāo)需求

3.4投標(biāo)方案工作的關(guān)鍵控制點

3.5投標(biāo)工作的常用工具

四、投標(biāo)方案呈現(xiàn)的實戰(zhàn)技巧

4.1制作投標(biāo)文件的原則

4.2提高投標(biāo)文件制作質(zhì)量和效率的技巧

4.3招標(biāo)會現(xiàn)場的行為紀(jì)律

4.4應(yīng)對和處理招投標(biāo)結(jié)果的注意事項

4.5將參與投標(biāo)成就為一份美好的職業(yè)體驗

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《政府采購法》規(guī)定依法繳納稅收、社會保障資金、供財務(wù)報告證明材料，部分供應(yīng)商不按投標(biāo)文件要求的年度提供證明材料，或提供的證明材料模糊不清，評標(biāo)專家難以辨認，最終確定取消投標(biāo)無效。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！