青島企業(yè)采購供應商管理培訓

企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導入先進的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實現(xiàn)企業(yè)對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構建先進的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅持將總成本最低作為至高無上的采購原則，而推進集中采購直至集成采購，發(fā)展供應商關系，強化高級采購，鼓勵早期參與，是實現(xiàn)最低總成本的重要保障,基于對戰(zhàn)略采購與采購系統(tǒng)的理解，需要及時制定采購政策，設計完整的采購流程并持續(xù)優(yōu)化，使流程趨于完善，推動采購核心價值的實現(xiàn)，并最終為公司效益最大化做出應有的貢獻。

1. 掌握供應商管理的八大指標

2. 掌握選擇供應商的六大步驟

3. 掌握評價供應商的三個步驟

4. 掌握供應商的四種考核方法

5. 掌握供應商物料檢驗管理方法

6. 掌握公司內(nèi)控成本分析方法

7. 掌握采購議價談判的八種關鍵策略

8. 掌握采購定價的30個關鍵技術

9. 掌握采購談判與議價主動考量點

1.采購管理的發(fā)展與趨勢

●由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理

●企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

●采購組織與采購流程優(yōu)化

●企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系

●物資屬性的管理和優(yōu)化

●采購與計劃的協(xié)同管理

2.供應市場與采購成本分析

●供應市場分析方法

●供應商選擇原則

●集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式

●戰(zhàn)略采購的概念導入

●采購物料成本分析

●成本控制的思路和方法

3.供應商評估與績效管理

●評估團隊的建立

●供應商評估要素

●招標管理介紹

●現(xiàn)場評估的注意事項

●供應商高層的戰(zhàn)略對話

●供應商績效管理與績效結果應用

●供應質量控制措施及糾錯流程

4.供應商關系的持續(xù)發(fā)展

●供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

●信息共享與協(xié)同

●供應商管理庫存（VMI）概念介紹

●供應鏈管理中的沖突解決

●對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋

●供應商指導、獎勵和認可

5.案例分析

●戴爾公司對顯示器供應商的管理

●如何提高供應商的積極性

●在實際工作中，采購員面臨的困難

●如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商

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1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進行監(jiān)督檢查。

3、設監(jiān)督點對關鍵工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查。

4、成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供應商處實施聯(lián)全檢驗。

5、要求供應商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。

6、組織管理技術人員對供應商進行輔導，使其提高品質水平，滿足公司品南要求。

7、由供應商提供制程管制上的相關檢驗記錄。

8、進貨檢驗。