濟(jì)南采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？

領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。

員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。

文化層面：學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績(jī)，通過(guò)過(guò)程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)目標(biāo)的制訂

2、供應(yīng)商定位

3、供應(yīng)商開發(fā)要領(lǐng)

4、供應(yīng)商關(guān)系管理

二、采購(gòu)成本控制

1、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響

2、降低采購(gòu)成本的著眼點(diǎn)

3、降低采購(gòu)成本的途徑

三、采購(gòu)談判技巧

1、采購(gòu)談判概要

2、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作

3、采購(gòu)談判實(shí)施

4、采購(gòu)談判的后續(xù)工作

四、課終沙盤模擬

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首先，應(yīng)反思當(dāng)初是如何把這么差的供應(yīng)商選進(jìn)自己公司并進(jìn)行使用的？當(dāng)初使用的時(shí)候，是否有評(píng)選過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)？如果有，是集體部門共同評(píng)選的，還是單部門獨(dú)自評(píng)選的 ，甚至是某人某客戶指定的？對(duì)“使用后差評(píng)的供應(yīng)商”的歷史過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤分析，是為了以后避免再用到“差勁的供應(yīng)商”。因?yàn)椋少?gòu)供應(yīng)商管理的目的不是為了給某個(gè)供應(yīng)商打“差評(píng)”和“拉黑”，除非你是淘寶上的黑人水軍，靠“差評(píng)”賺錢。

其次，應(yīng)聚焦于你司希望選用什么樣的供應(yīng)商，之后，你司才可能找到適合自己公司的新供應(yīng)商；再之后，才可能把你司認(rèn)為太差勁的供應(yīng)商給“拉黑”。因?yàn)?，如果沒有合適的經(jīng)認(rèn)證的新供應(yīng)商備選在那做交接，再差的供應(yīng)商也是已經(jīng)和你司合作久了，再不滿意，也不至于因?yàn)椤耙凇倍构就[。