政府采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)機構(gòu)

供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力，采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升，由此采購管理的重點轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。

領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”。

員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。

競爭層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位。

文化層面：學(xué)會用方法、用工具、來和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績，通過過程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機和活力。

穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第一講：采購管理理念及控制流程

1、采購活動剖析：他們在做什么？

2、采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？

3、采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？

4、采購管理工作職能和職責(zé)

5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購角色的演變

7、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

9、采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？

10、采購的5R原則

11、物料需求四大問題

12、采購的職掌

13、采購的方式

14、采購進度的控制

15、采購人員的甄選

第二講：采購成本和庫存控制

1、采購策略的三個層次

2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

4、采購方法種類及實施

5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――**采購量的計算

6、適當(dāng)采購時間細則

7、采購價格的控制

8、影響采購價格的八大因素

9、ABC管理法

10、經(jīng)濟采購批量

11、分組對應(yīng)

12、采購價格管理十大原則

13、采購價格對采購人員的壓力

14、采購價格管制工具

15、顯性的采購價格反應(yīng)時機

16、非顯性采購價格反應(yīng)時機

17、如何取得采購產(chǎn)品資訊

18、采購成本

19、采購價格因應(yīng)漲價/**采購/緊急采購之道

20、節(jié)約采購資金的要訣

21、降低采購單價十五方式

22、降低采購成本的途徑有哪些

23、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

24、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

第三講：如何開發(fā)供應(yīng)商

1、 供應(yīng)商的分類

2、供應(yīng)商管理的方法

3、供應(yīng)商管理所必備的知識

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求

5、供應(yīng)商開發(fā)管理的步驟

6、案例分析：某公司供應(yīng)商開發(fā)的流程和特點

7、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

8、對供應(yīng)商進行分析

9、小組討論：如何確保供應(yīng)商資料真實性？如何確保供應(yīng)商的能力？

10、供應(yīng)商認證工作的準(zhǔn)備，注意哪些問題？

11、如何初選供應(yīng)商

12、如何對供應(yīng)商樣品進行測試認證

13、簽訂采購協(xié)議

14、如何規(guī)避合同的風(fēng)險

15、案例：某股份有限公司采購合同管理中風(fēng)險規(guī)避

16、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

17、選擇合適的供應(yīng)商

18、平等對待供應(yīng)商

19、維護供應(yīng)商的利益

20、供就商定期評估

21、 “恩威相濟”管理供應(yīng)商

22、某供應(yīng)商實地調(diào)查表；

23、某供應(yīng)商業(yè)績評估表

24、案例：某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享

第四講：供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理

1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

2、供應(yīng)商評價因素

3、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟

4、供應(yīng)商評估項目和控制要點

5、供應(yīng)商評估后必要措施

6、供應(yīng)商監(jiān)管方法

7、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

8、供應(yīng)商交期管制十大之道

9、采購物料跟催方法

10、采購物料進度監(jiān)控

11、采購進度落后應(yīng)采取什么措施

12、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段

13、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實施手法

14、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目

15、采購物料驗證方法協(xié)議

16、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

17、供應(yīng)鏈管理的核心問題

18、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

19、配送戰(zhàn)略

20、戰(zhàn)略聯(lián)盟

21、顧客價值與供應(yīng)鏈

第五講、采購績效測量

1、績效測量的作用

2、績效測量的增值概念

3、績效測量的類型

4、高層管理者可以認識到采購過程對組織的總體目標(biāo)做出的貢獻

5、采購應(yīng)該將精力集中于能給企業(yè)帶來最大收益的地方

6、當(dāng)某一績效沒有達到目標(biāo)時，可以進行干預(yù)和支持

7、采購人員可以知道組織對他們的期望是什么

8、采購能向內(nèi)部客戶展示他正在幫助他們做什么和進展如何

9、保持相同的貨品和服務(wù),同時減少成本

10、在同樣的成本下,增加服務(wù)利益

11、減少成本并且增加服務(wù)利益

12、在你的組織里，近期的采購是如何“增值”的？

13、測量供應(yīng)商績效的重要性

14、供應(yīng)商測量流程

16、供應(yīng)商績效測量工具和方法

17、供應(yīng)商其他績效評估方法

18、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商帳戶管理

19、供應(yīng)商績效對整個組織的成功都有影響

20、定期與競爭對手進行標(biāo)桿測量或與公布的指數(shù)進行比較。

21、使用合適的工具并盡可能使工具簡單。

22、與供應(yīng)商分享測量結(jié)果并告知合適的利益相關(guān)者。

23、采購人員績效測量

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采購人員通常從價格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定：

價格：根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然后計算出一個較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價格。

品質(zhì)：根據(jù)批退率、平均合格率、總合格率進行地評估，批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低；合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。

交期交量：交貨率＝送貨數(shù)量÷訂購數(shù)量×100%，交貨率越高，得分就越多。

逾期率：逾期率=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。

配合度：配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。