濟(jì)南政府采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來越看重采購(gòu)開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購(gòu)成本，化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？

1.如何組建采購(gòu)供就商的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效

2.正確分析供應(yīng)商的特點(diǎn)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品科學(xué)分類

3.掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商的工作行為

4.掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧

5.提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性

6.控制庫存的策略及采購(gòu)計(jì)劃的制定

7.對(duì)于供應(yīng)商技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施

8.洞悉供應(yīng)商之橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，改善內(nèi)部采購(gòu)和外部供應(yīng)商關(guān)系

9.高效的雙贏談判技巧

10.建立供應(yīng)商大會(huì)實(shí)現(xiàn)高層溝通的平臺(tái)

一、如何開發(fā)審核供應(yīng)商

1.供應(yīng)商審核框架

2.潛在供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)

3.供應(yīng)商感知客戶模型

4.供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查

5.設(shè)定權(quán)重與等級(jí)

6.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審核

7.審核結(jié)果與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

二、如何詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)及選擇供應(yīng)商

1.詢價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)的基本框架

2.詢價(jià)的方法

3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商清單

5.詢價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商的流程

三、如何進(jìn)行采購(gòu)談判

1.獲得并理解信息

2.采購(gòu)談判目標(biāo)與策略

3.采購(gòu)談判過程策劃

4.采購(gòu)談判后續(xù)工作

四、供應(yīng)商考核與評(píng)估

1.供應(yīng)商考核的SMART原則

2.供應(yīng)商素描與考核敏感度分析

3.供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源、打分方法

4.供應(yīng)商考核的操作流程

5.季度考核績(jī)效回顧（QBR）的流程與實(shí)施方法

6.供應(yīng)商審計(jì)的種類和常見專項(xiàng)審計(jì)介紹

五、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商庫及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理

2.供應(yīng)商分類模型：卡拉杰克矩陣的應(yīng)用

3.制定供應(yīng)商管理策略

4.供應(yīng)商分級(jí)

5.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程

6.供應(yīng)商準(zhǔn)出管理流程

7.供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化

8.供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具

9.供應(yīng)商成本節(jié)約的方法

10.供應(yīng)商交期改善的路徑

六、 供應(yīng)商關(guān)系管理

1.基于卡拉杰克矩陣的4種關(guān)系類型

2.基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關(guān)系

3.構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法

4.供應(yīng)商管理的普適原則

5.沖突與溝通管理

6.全球采購(gòu)中的文化差異

7.全球產(chǎn)業(yè)遷移時(shí)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

8.全球采購(gòu)中的個(gè)人技能要求和提升

七、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理概述

2.供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3.采購(gòu)供應(yīng)管理的3個(gè)層面

4.采購(gòu)供應(yīng)管理的5大內(nèi)容

5.供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的EHS管理

6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型與管控

7.做好供應(yīng)管理所需的知識(shí)和技能基礎(chǔ)

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1.采購(gòu)商對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.采購(gòu)商減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.采購(gòu)商制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。

6.采購(gòu)商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。

7.采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)比，制定和落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施.

8.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

9.采購(gòu)商對(duì)重點(diǎn)材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。

10.管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計(jì)變更時(shí)均需采購(gòu)商的確認(rèn)批準(zhǔn)。