深圳精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理公開(kāi)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-08-17
采購(gòu)合同管理培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及貿(mào)易壁壘的加劇,產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí),采購(gòu)成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、帳期管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出
采購(gòu)合同管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及貿(mào)易壁壘的加劇,產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí),采購(gòu)成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、帳期管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的成本控制體系、供應(yīng)商及合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作為企業(yè)的管理者,如何在采購(gòu)合同上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如何保障采購(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)?一起來(lái)和諾達(dá)**來(lái)學(xué)習(xí)吧:
采購(gòu)合同管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握采購(gòu)合同的定義及其種類(lèi);
2、學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)合同的重要性及其作用;
3、學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系;
4、提升采購(gòu)管理員的專(zhuān)業(yè)度,合理的規(guī)避采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。
課程要素
采購(gòu)合同管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)合同
1、采購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)
2、采購(gòu)合同在采購(gòu)中發(fā)揮的作用
第二講:采購(gòu)合同概述
1、要約與要約邀請(qǐng)
2、承諾與接受
3、采購(gòu)合同的簽訂
4、采購(gòu)合同的形成
第三講:采購(gòu)合同的內(nèi)容和形式
1、采購(gòu)合同的種類(lèi)
2、采購(gòu)合同的內(nèi)容
3、采購(gòu)合同的形式
第四講:采購(gòu)合同條款
1、數(shù)量條款
2、價(jià)格條款
3、品質(zhì)條款
4、支付條款
5、檢驗(yàn)條款
6、包裝條款
7、裝運(yùn)條款
8、保險(xiǎn)條款
9、仲裁條款
10、不可抗力條款
第五講:采購(gòu)合同的談判
1、采購(gòu)談判的特點(diǎn)
2、采購(gòu)談判與雙贏
3、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備與實(shí)施
4、采購(gòu)談判的實(shí)戰(zhàn)技巧
第六講:采購(gòu)合同的管理
1、采購(gòu)合同的監(jiān)控
2、采購(gòu)合同的修改
3、采購(gòu)的取消
4、采購(gòu)合同的終止
5、采購(gòu)合同的履行與檢查
第七講:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
2、回避和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施
第八講:采購(gòu)違約及其處理辦法
1、采購(gòu)違約的基本類(lèi)型
2、采購(gòu)違約的處理辦法
3、采購(gòu)合同糾紛的解決和索
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李文發(fā)-采購(gòu)供應(yīng)鏈管理講師
中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理品牌專(zhuān)家;物流系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家;擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理,華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理,步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。
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何小波-國(guó)際高級(jí)采購(gòu)管理咨詢(xún)師
MBA,獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)管理師(采購(gòu)師**別),中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂(lè)部首席顧問(wèn)/執(zhí)行主席;中山東菱威力電器集團(tuán)采購(gòu)管理中心采購(gòu)總監(jiān);山西垣躍實(shí)業(yè)集團(tuán)中心成本控制中心采購(gòu)總監(jiān);德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理;世界500強(qiáng)偉創(chuàng)力集團(tuán)采購(gòu)管理工程師/采購(gòu)部主管。
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申明江-采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
10年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),3年采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾任:信義汽車(chē)玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第 一物流網(wǎng)特聘物流專(zhuān)家;英國(guó)CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。
企業(yè)客戶(hù)評(píng)價(jià)
本次的采購(gòu)合同談判培訓(xùn)課程結(jié)束后,老師對(duì)我們參訓(xùn)人員進(jìn)行了知識(shí)測(cè)試,以考促學(xué),以學(xué)致用,對(duì)我們采購(gòu)人員的法律意識(shí)、合同能力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力得到了有效的提升。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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