重慶采購(gòu)合同糾紛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

作為企業(yè)采購(gòu)管理者首先考慮采購(gòu)實(shí)施過程中如何確保企業(yè)利益蕞大化，有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)合同談判在合同簽訂中蕞大化實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，談判專業(yè)能力和合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范十分關(guān)鍵！

此次課程主要立足于企業(yè)在談判中的贏得先機(jī)，獲取更大利益和市場(chǎng)資源擴(kuò)張先機(jī)，幫助企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)化高素質(zhì)的采購(gòu)人員！

1、掌握采購(gòu)合同的定義及其種類；

2、學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)合同的重要性及其作用；

3、學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系；

4、提升采購(gòu)管理員的專業(yè)度，合理的規(guī)避采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。

第 一部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系建設(shè)及行業(yè)實(shí)踐介紹

1、現(xiàn)代采購(gòu)理念、采購(gòu)模式概述

2、傳統(tǒng)采購(gòu)理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)理念的區(qū)別與發(fā)展

3、現(xiàn)代采購(gòu)崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購(gòu)崗位工作理念》）

4、戰(zhàn)略采購(gòu)、流程采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)模式介紹

5、推式、拉式采購(gòu)策略分析

6、第三方采購(gòu)（3PL）策略分析

7、基于合作模式下的采購(gòu)策略分析：VMI\CMI\JMI技術(shù)

8、基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購(gòu)策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……

9、供應(yīng)商管理與資源整合理論介紹

10、供應(yīng)原理與模式分析（庫(kù)存）

11、采購(gòu)原理與模式分析（訂單）

12、供應(yīng)商資源管理原理與模式分析（資源）

13、供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈原理（供應(yīng)鏈）

14、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)介紹與分析

15、集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

16、供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

17、推式與拉式規(guī)劃與管理

18、快速響應(yīng)的方法與工具

19、采購(gòu)?fù)獍c第三方采購(gòu)管理

20、供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

21、供應(yīng)物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

第二部分：供應(yīng)商資源的開發(fā)、評(píng)估與拓展

一、供應(yīng)商開發(fā)流程的設(shè)計(jì)原則

1、新供應(yīng)商、新商品的選用確認(rèn)流程

2、供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程

3、合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程

4、高效、靈活、安全的采購(gòu)執(zhí)行流程

5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

二、采購(gòu)渠道分析與拓展

1、傳統(tǒng)采購(gòu)渠道分析&現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)渠道分析

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)渠道分析

三、電商(B2B)采購(gòu)渠道

1、一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨

2、長(zhǎng)單采購(gòu)\VMI\CMI\JMI\JIT 采購(gòu)

3、OEM\ODM 采購(gòu)\第三方采購(gòu)……

4、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟

5、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法

6、供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具介紹

7、如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？

第三部分：物資品類差異化分析與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、采購(gòu)戰(zhàn)略管理分析

2、物資品類差異化的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、采購(gòu)模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、電子商務(wù)的采購(gòu)模式

5、標(biāo)準(zhǔn)訂單的采購(gòu)模式

6、一攬子訂單的采購(gòu)模式

7、VMI\JIT的采購(gòu)模式

8、訂貨點(diǎn)法\MRP方法的采購(gòu)模式

9、Milk-Run\“糖果人”的采購(gòu)模式

10、第三方采購(gòu)\OEM\ODM采購(gòu)的采購(gòu)模式……

第四部分：供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)

2、獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

3、以蕞低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

4、確保供應(yīng)商提供蕞優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

5、發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、開發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……

7、供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

8、供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

9、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與體系建設(shè)

10、如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

11、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型的設(shè)計(jì)

12、供應(yīng)商配額管理、淘汰管理及黑名單管理

13、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？

14、如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？

15、供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升

16、供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧

17、如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

18、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？

19、淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略

第五部分：采購(gòu)合同的簽訂流程與法務(wù)管理

1、目前企業(yè)合同管理存在的問題

2、合同的訂立——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

3、合同的效力——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

4、合同的履行、變更與終止——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

5、違約責(zé)任——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

6、違約責(zé)任的概念

7、承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則

8、承擔(dān)違約責(zé)任的方式

9、因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)

10、買賣合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范

11、合同爭(zhēng)議的解決

12、解決合同爭(zhēng)議的方法

13、調(diào)解-仲裁-訴訟……

14、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

15、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

16、合同效力的分析與案例介紹

17、合同的履行、變更與終止的分析與案例介紹

18、違約責(zé)任分析與規(guī)避措施

19、采購(gòu)合同糾紛的解決機(jī)制

20、合同陷阱的防范及案例分析

第六部分：采購(gòu)總成本理念與構(gòu)成分析

1、采購(gòu)成本理念分析與探討

2、采購(gòu)成本居高不下，原因、途徑及如何界定職責(zé)部門？

3、采購(gòu)成本降低的主要途徑分析與研討

4、采購(gòu)總成本模型的分析與研討

5、我國(guó)產(chǎn)品與服務(wù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探討

第七部分：供應(yīng)商成本與報(bào)價(jià)分析

1、供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

2、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

3、供應(yīng)商價(jià)格折扣分析

4、常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討

第八部分：采購(gòu)總成本控制途徑與措施

1、采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介

2、降低采購(gòu)成本的十大手法

3、其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹

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學(xué)習(xí)收獲:

1.合同簽訂的細(xì)節(jié)要點(diǎn)；如何使合同收費(fèi)合理合法，避免合同雷區(qū)。

2.合同費(fèi)用收取如何收？必須符合法律認(rèn)可，且多以服務(wù)費(fèi)形式提現(xiàn)，明碼標(biāo)價(jià)；

3.新品進(jìn)場(chǎng)如何利潤(rùn)最大化？

我立馬要做的是:

1.梳理現(xiàn)有合同制定談判計(jì)劃。并對(duì)公司現(xiàn)有合同重新審視，是否存在雷區(qū)。

2.與采購(gòu)討論簽訂合同內(nèi)容要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。