導讀

企業(yè)總是有各種各樣的目標，無論是企業(yè)宗旨、使命、目標，都需要**組織成員的努力去加以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了**后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標，才能支撐組織目標的完成。同時，讓企業(yè)員工為了自動自發(fā)實現(xiàn)個人的目標，同時達成企業(yè)目標。

戰(zhàn)略性目標管理課程收益

1、了解目標管理的基本概念與方法、周期
2、如何設定合理的目標；以及如何科學的分解
3、如何基于目標制定有效的計劃
4、如何跟蹤反饋使員工績效符合目標要求；
5、如何進行基于目標管理的績效面談；
6、讓企業(yè)領導者從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。

戰(zhàn)略性目標管理課程培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管及員工各個層級

培訓時間

2天/6小時

戰(zhàn)略性目標管理課程大綱

第 一單元  目標管理概要

第二單元 目標管理的程序

第三單元 目標的設定與分解

第四單元 目標管理的實施

第五單元   績效目標成果的考核

機構介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供管理技能培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

責任編輯人：曾藝