導(dǎo)讀：

本課程通 過大型情境模擬訓(xùn)練的方式，對中高層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)的過程進(jìn)行全面解析，幫助中高層干部對目標(biāo)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理。了解目標(biāo)管理的基本要義，掌握工作的基本原則，為部門制訂合理的工作。

目標(biāo)：

目標(biāo)與制訂切實可行的工作計劃，建立健全各項管理要素，學(xué)會運(yùn)用控制方法解決部門在執(zhí)行中存在的種種問題；避免工作中的各種常見誤區(qū)，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊有效地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的實戰(zhàn)操作方法。全面提升中高層管理干部的目標(biāo)管理能力。

深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層干部

深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)時間：

1-2天，6小時/天

深圳目標(biāo)管理課程大綱：

引言

1．我們面臨的環(huán)境——外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境

2．環(huán)境對中高層管理者的要求——自身開發(fā)、避免怪圈、發(fā)展動力

3．中高層管理者的重要性——一次調(diào)研數(shù)據(jù)分析的結(jié)果

第 一講：中高層管理者在目標(biāo)管理體系中的職責(zé)

第二講：解讀上級下達(dá)目標(biāo)

第三講：建立部門工作目標(biāo)

第四講：明確工作職責(zé)

第五講：制訂部門工作計劃

第六講：為下屬制訂工作目標(biāo)

第七講：目標(biāo)執(zhí)行過程控制的內(nèi)容與方法

第八講：目標(biāo)控制的基本原則

第九講：目標(biāo)控制的操作要點

結(jié)語

1. 中高層管理者的三大思維

2. 中高層管理者的三種境界

機(jī)構(gòu)介紹：

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供銷售心態(tài)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

編輯人員：吳明森