導(dǎo)讀：

企業(yè)總是有各種各樣的目標(biāo)管理與績(jī)效，無(wú)論是企業(yè)的宗旨、使命、目標(biāo)，都需要**組織成員的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)往往要制定一些所謂的目標(biāo)管理，但為什么**終，目標(biāo)總是不理想？因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)不能總是停留在口號(hào)上，我們需要從組織目標(biāo)分解到員工的具體工作目標(biāo)，以支持組織目標(biāo)管理與績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，讓企業(yè)員工自動(dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

目標(biāo)：

了解目標(biāo)制定的意義與原則；

學(xué)會(huì)制訂目標(biāo)的步驟、要素以及流程工具等，熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；

掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法。

目標(biāo)管理與績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管及員工各個(gè)層級(jí)

目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)間：

半天（3小時(shí)）

課程大綱：

一、目標(biāo)管理的含義

二、目標(biāo)的威力

三、目標(biāo)訂立的意義

四、目標(biāo)訂立的原則

五、目標(biāo)定立的步驟

六、目標(biāo)訂立的要素

七、達(dá)成目標(biāo)的步驟

機(jī)構(gòu)介紹：

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供管理技能培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

編輯人員：曾宇旋