青島團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿活動(dòng)，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。

第 一 講：你在為誰(shuí)工作

1.1責(zé)任是什么

1.2責(zé)任的內(nèi)涵

1.3沒有任何借口

1.4定位和職責(zé)

1.5責(zé)任心的重要性

1.6常懷感恩之心

1.7學(xué)會(huì)承諾和負(fù)責(zé)

1.8四個(gè)提升步驟

第二講：鑄造擔(dān)當(dāng)和責(zé)任

2.1你想成為那類人

2.2做正確的事情

2.3思考：你怎么做

2.4做到事態(tài)控制

2.5工作中無(wú)小事

2.6像老板一樣思考，做一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。

分享環(huán)節(jié)：你到底要成為什么樣的人

第三講：有效執(zhí)行的根源

1.1. 執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素

1.2. 有效決策的四個(gè)前提

1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃決策的重點(diǎn)

案例分析：西點(diǎn)軍校

互動(dòng)分享：大家認(rèn)為的執(zhí)行力是什么

第四講：執(zhí)行成功的關(guān)鍵

2.1. 中層管理者執(zhí)行

2.2. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)

2.3．有效執(zhí)行三大要素

2.4．激發(fā)執(zhí)行力

2.5．執(zhí)行的六項(xiàng)準(zhǔn)備

案例解析：忙碌的農(nóng)夫

互動(dòng)分享：工作成就法在崗位上的應(yīng)用

第五講：有效執(zhí)行的保障

3.1．執(zhí)行的管控

3.2.  高效執(zhí)行力的推動(dòng)

3.3.  執(zhí)行的文化

3.4.  執(zhí)行的管理要素

案例分析：窮和尚和富和尚

互動(dòng)分享：你的故事就是執(zhí)行力

第六講：高效執(zhí)行的員工

4.1.  高效執(zhí)行的三個(gè)意識(shí)

4.2.  高效執(zhí)行的五大心態(tài)

4.3.  如何做有效的執(zhí)行高手

案例分析：貓和老鼠的故事

互動(dòng)分享：成功五件事遺憾五件事

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