青島員工執(zhí)行力培訓內(nèi)容

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領(lǐng)導者，中基層管理者如何做，才能有效地指導員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應從哪些方面入手，打造一只充滿活動，高效執(zhí)行的團隊，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團隊的落地方法。

1.提高執(zhí)行力的意識，塑造卓越的職場工作理念

2.掌握執(zhí)行力的兩大內(nèi)涵：規(guī)則制度的服從力以及目標的達成力

3.清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過程當中常犯的錯誤

4.掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標

5.掌握執(zhí)行力提升的步驟和流程

6.學會執(zhí)行過程當中出現(xiàn)的問題后的分析與解決策略方法

7.高效時間管理，有效推進工作進度，快速達成工作目標結(jié)果

8.提升團隊協(xié)作與凝聚力塑造，打造高績效團隊

第 一 部分：管理者的執(zhí)行思維與角色

一、管理的核心職責與使命

二、區(qū)分管理的職責與執(zhí)行職責

三、提升團隊執(zhí)行力的核心管理邏輯

第二部分： 執(zhí)行力之目標管理：有方法，有技巧，有效果

一、目標規(guī)劃的常見問題

二、設(shè)計可以落地的管理規(guī)劃

三、目標規(guī)劃，實用工具介紹。

第三部分：計劃執(zhí)行：走流程按標準 計劃執(zhí)行無偏差

一、技能一：澄清，讓員工百分之百的理解任務

二、技能二：輔導，通過輔導提升員工的執(zhí)行力

三、技能三：糾偏，通過過程控制，保證計劃進度

第四部分：  執(zhí)行到位，沒有100%一切等于0

一、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

二、沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行

三、高效協(xié)同，融合組織整體執(zhí)行力

四、PDCAR法則，計劃、行動、檢查、總結(jié)、備案

五、建立注意結(jié)果的思維模式

1、態(tài)度不等于結(jié)果

2、職責不等于結(jié)果

3、任務不等于結(jié)果

4、什么事真正的結(jié)果：客戶滿意三要素

5、如何做結(jié)果

6、結(jié)果思維之底線思維

7、結(jié)果思維之分解思維

8、結(jié)果思維之外包思維

9、結(jié)果思維之角色思維

第五部分：持續(xù)改善

一、管理者持續(xù)性增長的自我凈化膜質(zhì)

二、使用管理日志持續(xù)改善

三、自我反省的心智模式

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