深圳公司新任經(jīng)理培訓(xùn)

新任管理者作為公司各領(lǐng)域棟梁人才提升至管理崗位，將面臨著全新的業(yè)務(wù)環(huán)境和管理職能。在團隊管理領(lǐng)域作為新來者，需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解管理，并學(xué)習(xí)如何進行管理實踐。來提升團隊管理能力，提升團隊績效。 本課程為多家企業(yè)進行新任管理者團隊進行角色轉(zhuǎn)換和能力提升。

導(dǎo)入 管理案例識別

1、案例分析：3位新任管理者的管理案例分析

2、討論：中基層管理者在企業(yè)中究竟扮演什么角色

3、中基層管理者常見錯誤示范

4、認知的三方面說明

5、討論：做與不做

模塊一 管理者角色定位

1、管理者與獨立貢獻者的差異

2、管理者上下級對管理者的期望

3、管理者角色認知

1）面對上級：執(zhí)行者、責(zé)任者

2）面對同級：合作者

3）面對下級：**、指揮者、教練

4）沙盤練習(xí)：職場案例討論

3、討論：您印象最深的好的/不好的管理行為是什么？ 

模塊三 中基層管理者核心業(yè)務(wù)

1、中基層管理者業(yè)務(wù)方向

2、中基層管理者團隊的特點

3、中基層管理者業(yè)務(wù)類型

1）工作管理

工作計劃

人員組織

業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

標(biāo)準和進度控制

2）人員管理

溝通協(xié)調(diào)

激勵員工

團隊建設(shè)

3）改進創(chuàng)新

問題改善

流程改進與再造

業(yè)務(wù)標(biāo)準化

業(yè)務(wù)規(guī)劃

4）人員發(fā)展

人才盤點

在崗培訓(xùn)

人才發(fā)展計劃

教練員工

4、中基層管理者管理行為討論

1）討論+學(xué)習(xí)：好的管理者的業(yè)務(wù)標(biāo)準

2）討論+學(xué)習(xí)：小王的問題

模塊四 管理者自我提升

1、中基層管理者必備技能

2、中基層管理者必備知識

3、中基層管理者必備態(tài)度