廈門(mén)目標(biāo)與時(shí)間管理課程

企業(yè)對(duì)員工的要求是高效執(zhí)行和達(dá)成目標(biāo)，個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，績(jī)效不斷攀升。

職場(chǎng)人士如何可以通過(guò)高效率的思維模式與工作方法，解決錯(cuò)綜復(fù)雜的工作問(wèn)題，形成成果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢？

《目標(biāo)與時(shí)間管理》旨在讓我們?nèi)嫣嵘龑?duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的理性認(rèn)知和感性解讀，系統(tǒng)掌握流程管理、工具方法的實(shí)操技能，以成果為導(dǎo)向，用執(zhí)行出業(yè)績(jī)，真正懂得感知時(shí)間、珍惜時(shí)間以及如何快樂(lè)高效地使用時(shí)間，學(xué)會(huì)平衡，活出精彩。

模塊一：目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的常見(jiàn)誤區(qū)

目標(biāo)管理=績(jī)效考核？

目標(biāo)管理=自上而下傳遞壓力？

目標(biāo)管理=管理者的工作？

計(jì)劃執(zhí)行=日常工作？

計(jì)劃執(zhí)行=時(shí)間管理？

計(jì)劃執(zhí)行=項(xiàng)目管理？

2、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

如何接受上級(jí)命令和指示并進(jìn)行目標(biāo)分解與設(shè)定

當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)發(fā)生沖突

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的常用工具

工具：工作包分解

工具：SMART原則

工具：PDCA循環(huán)

視頻解析：《項(xiàng)目應(yīng)急處理》

工具：?jiǎn)栴}與分析解決工具

視頻解析：《高效執(zhí)行》

工具：任務(wù)優(yōu)先級(jí)

工具：ARR復(fù)盤(pán)工具

3、目標(biāo)管理工具實(shí)操

練習(xí)1：工作目標(biāo)的設(shè)定與分解

練習(xí)2：個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的設(shè)定與分解

模塊二：時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的意義與特征

練習(xí)：時(shí)間的感知與時(shí)間管理水平測(cè)試

時(shí)間管理不當(dāng)存在的問(wèn)題

影響時(shí)間管理的常見(jiàn)因素與關(guān)鍵原因

如何找到拖延的癥結(jié)

案例研討：拖延的表現(xiàn)與危害及深度心理原因簡(jiǎn)析

2、如何進(jìn)行高效的時(shí)間管理

練習(xí)：列出個(gè)人時(shí)間管理最想解決的問(wèn)題及自身存在的自律誤區(qū)

**拖延的五大利器

如何走出自律的誤區(qū)

工具：自律的12個(gè)誤區(qū)

時(shí)間管理的步驟

第五代時(shí)間管理——GTD（Getting Things Done）

練習(xí)：未競(jìng)事宜的清空、工作的有序組織

第六代時(shí)間管理——PFE（Power of Full Engagement）精力管理

工具：時(shí)間管理常用APP推薦

場(chǎng)景2：接待重要客戶(hù)