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深圳中層團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-01-24

導(dǎo)語概要

一個卓越的團隊執(zhí)行到底應(yīng)該如何來管理?有沒有一種管理方法,可以幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

一個卓越的團隊執(zhí)行到底應(yīng)該如何來管理?有沒有一種管理方法,可以幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動完成任務(wù);使員工能夠主動超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的溝通,更默契的配合?本課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團隊管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的管理能力,并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵與相互學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)的高效執(zhí)行管理模式,推動企業(yè)管理升級。

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)

●了解執(zhí)行危機的3大來源,挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因

●系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維、執(zhí)行意識、執(zhí)行技能和執(zhí)行水平

●提升團隊成員積極性、主動性、成就高執(zhí)行、高協(xié)作團隊

●掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程,有效使用執(zhí)行的工具方法

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管,行政負責(zé)人、HR負責(zé)人、總監(jiān)等中高層管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

第一部分:團隊執(zhí)行力解析

1.什么是團隊執(zhí)行力

2.團隊執(zhí)行力的三大要素

3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀

4.團隊執(zhí)行力不佳的原因

5.有團隊執(zhí)行力的員工與高效團隊的特點

6.自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人


第二部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之問題前置

一. 問題前置就是做好預(yù)警機制

1. 問題前置是讓執(zhí)行力達成的保障

2.問題前置=結(jié)果倒推

3.問題前置的方法

4.關(guān)于問題前置的團隊溝通

二. 行動前的計劃與計劃前的行動

1. 行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展

2. 計劃前的行動是讓計劃更有可落實性

3. 計劃的輔助方案讓行動更有保障


第三部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之目標(biāo)導(dǎo)向

一. 目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動力

1. 怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo)

2. 如何讓目標(biāo)成為參照物,激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力

3. 管理人員如何進行目標(biāo)管理

4. 實現(xiàn)目標(biāo)的過程就是玩命執(zhí)行的過程,這個過程充滿樂趣

二. 制定目標(biāo)七步法,讓目標(biāo)活起來

1. 七步做好目標(biāo)規(guī)劃,自動自發(fā)去實現(xiàn)

2. 自己的目標(biāo)自己的娃,生下來就要養(yǎng)

3. 夢想就是一個一個目標(biāo)的實現(xiàn),別讓夢想睡著了


第四部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之服從

一.  服從是職場鐵律

1. 服從是職場生存的第一本領(lǐng)

2. 服從是尊重團隊管理的表現(xiàn)

3. 服從從沒有任何借口開始

4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”

二. 如何成為職場服從高手

1. 主動請示,主動匯報,主動行動

2. 有令即行,行之有果,積極反饋

3. 上級領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客

4. 從口服到心服,表里如一的歷練


第五部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之責(zé)任

一. 執(zhí)行力源于責(zé)任心

1. 責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量

2. 責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法

3. 我是一切的根源,根源于責(zé)任

4. 從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀職場擔(dān)當(dāng)

二. 團隊利益高于一切

1. 大河有水到小河有水,小河無水到大河有水

2. 脫離舒適區(qū),讓責(zé)任成就自我

3. 責(zé)任面前人人平等

4. 能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做

5. 責(zé)任感到責(zé)任敢,團隊利益用責(zé)任敢放大


第六部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之承諾

1. 情景課堂——國家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國擔(dān)當(dāng)》

2. 承諾是什么?承諾代表什么?

3. 信用系統(tǒng)的構(gòu)建,你是職場“老賴”嗎?

4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾

5. 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法

6. 被動承諾--主動承諾--被動實現(xiàn)--主動兌現(xiàn),

7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱,避開職場“承諾”危機

8. 讓承諾為執(zhí)行力護航


第七部分:提升團隊執(zhí)行力的技能之職業(yè)人格

1. 兩大要素:靠原則去做事,靠結(jié)果去交換。

2. 兩大標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯,社會人心態(tài)。

3. 八字態(tài)度:認(rèn)真第一,聰明第二。

4. 十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);

5.二十四字流程


第八部分:提升團隊執(zhí)行力課程總結(jié)

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    團隊心智管理專家,團隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師,企業(yè)人才建設(shè)高級顧問,有十多年的團隊管理經(jīng)驗,多年來潛心探索團隊心智模式、思維模式、行為模式、心智語言、萃取了團隊管理經(jīng)驗,總結(jié)了實用實效的團隊管理訓(xùn)練課程...

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如何提高團隊執(zhí)行力?

1、用計劃執(zhí)行。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃,把各項任務(wù)按照輕重緩急列出計劃表,意義分配給員工承擔(dān),自己看頭看尾即可。

2、用協(xié)調(diào)執(zhí)行。內(nèi)部上下級之間、部門之間的共識協(xié)調(diào),外部與客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào),任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響計劃的執(zhí)行。所以,協(xié)調(diào)關(guān)系就能提升執(zhí)行效率。

3、用創(chuàng)新執(zhí)行。讓員工把工作本身當(dāng)作系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程,不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題,研究問題,解決問題,找到更好的方法,也可以提升執(zhí)行效率。

諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達 名 師 介 紹

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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