組織執(zhí)行力培訓(xùn)機構(gòu)

很多企業(yè)有目標(biāo)不執(zhí)行，有口號掛墻上，老板目標(biāo)宏遠，團隊執(zhí)行不力。問題的核心是員工具有打工心態(tài)，總裁沒有給團隊賦能，團隊沒有給客戶賦能，客戶就不可能給品牌賦能。如何讓員工為自己工作，而不是給老板打工？如何讓上下級相互賦能而不是內(nèi)卷？本課程就是解決這個難題的。

●掌握在組織中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍的方式方法

●掌握通過加強目標(biāo)管理、過程管控，提升組織執(zhí)行力的方法

●學(xué)會激發(fā)組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執(zhí)行質(zhì)量

●系統(tǒng)掌握提高執(zhí)行力的切入點

●系統(tǒng)理解提高執(zhí)行力對組織目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義

●系統(tǒng)理解什么是真正的負責(zé)任，什么是負責(zé)到位

●系統(tǒng)了解支撐企業(yè)目標(biāo)有效執(zhí)行的制度和流程的設(shè)計方法

一、如何全面完整的認知組織執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的能力

2、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

3、執(zhí)行力的特征

二、如何理解執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力？

1、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解

2、二分策略 八分執(zhí)行

3、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

4、執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

三、如何解析和評價組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀？

1、員工層面

2、心態(tài)層面

3、工作技能層面

4、組織溝通層面

四、如何打造組織成員的高執(zhí)行力？

1、執(zhí)行的基礎(chǔ)

2、執(zhí)行的準(zhǔn)則

五、如何培育執(zhí)行型人才？

1、選人

2、用人

3、留人

六、如何提升組織凝聚力？

1、以員工為本

2、加強管理能力提升

七、如何用心態(tài)建設(shè)營造執(zhí)行的氛圍？

1、敬業(yè)精神與績效思維

2、專注于目標(biāo)的定力

3、貫徹到底的意志力

4、高效執(zhí)行，拒絕借口

5、執(zhí)行是責(zé)任和使命

八、如何營造高執(zhí)行力的企業(yè)文化？

1、用企業(yè)的理念影響每一個員工

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊

3、構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化

4、提高競爭意識

5、提倡速度致勝

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1、提供給員工具體的工作方法。提高員工個人的素養(yǎng)與個性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，執(zhí)行力才會大大提升。

2、建立健全監(jiān)督與考核機制。建立健全的監(jiān)督與考核機制，并常抓不懈，加強監(jiān)督，這樣才能激勵和促使全體員工執(zhí)行力的提升。

3、強化執(zhí)行力的企業(yè)文化。執(zhí)行力文化就是競爭力文化，執(zhí)行力文化會對員工在執(zhí)行力方面有著長期的作用。

4、提升企業(yè)員工的責(zé)任心。通過提升員工責(zé)任心，使得其工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升，從而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升執(zhí)行力。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。