執(zhí)行力提升訓(xùn)練

管理層是執(zhí)行的關(guān)鍵，明確管理者對戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性；了解執(zhí)行的核心，運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果;鎖定執(zhí)行中的責(zé)任，剔除執(zhí)行中許多“合理”的借口；增強(qiáng)管理者能力建設(shè)，提升執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力；掌握執(zhí)行到位的八步流程，強(qiáng)大團(tuán)隊執(zhí)行力的提升策略。同時提供落地性、實(shí)操性工具與方法，支撐學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)并快 速應(yīng)用于工作中。

一、衡量優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊的直接成果

預(yù)測問題和危機(jī)

培養(yǎng)優(yōu)秀的人才

二、高效執(zhí)行力塑造

管理者的三承三啟

什么是高效執(zhí)行

高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)

成果要具備三大要素

沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行

建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

管理者拿到成果的關(guān)鍵

鎖定責(zé)任才能收獲執(zhí)行

團(tuán)隊執(zhí)行中存在的問題

執(zhí)行是一種責(zé)任

“責(zé)任心”言而有信說到做到

“責(zé)任力”行動才能創(chuàng)造成果

“責(zé)任感”不折不扣執(zhí)行到底

建立責(zé)權(quán)利對等的平臺

建立一對一責(zé)任機(jī)制

管理能力與執(zhí)行力提升

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的三心三力

三三原理的具體運(yùn)用

執(zhí)行中的計劃和時間管理

做教練型的管理者

教練的作用公式

教練四步驟

執(zhí)行到位的八步流程

執(zhí)行第 一步：明確執(zhí)行人

執(zhí)行第二步：明確成果

執(zhí)行第三步：時間期限

執(zhí)行第四步：共識承諾

執(zhí)行第五步：制定措施

執(zhí)行第六步：檢查監(jiān)督

執(zhí)行第七步：修正完善

執(zhí)行第八步：結(jié)果兌現(xiàn)