北京員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)培訓(xùn)

員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，在市場競爭越來越激烈的環(huán)境中，如何激勵(lì)員工，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。

說到員工激勵(lì)，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認(rèn)為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。事實(shí)果真如此嗎？答案是否定的。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情——即使對有些員工適用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激勵(lì)手段，往往是不花多少錢就能夠做到的。我們嘗試從一個(gè)全新的角度——人性出發(fā)，去探索員工行為背后真正的動(dòng)力源泉。使用這些激勵(lì)手段，管理者們將不用再顧慮激勵(lì)成本，激勵(lì)效果卻能大大提高。

1.讓企業(yè)員工上下團(tuán)結(jié)，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力。

2.讓企業(yè)各級管理者掌握激勵(lì)員工的方法和技巧。

模塊一：員工激勵(lì)機(jī)制

●員工激勵(lì)的5W

●員工激勵(lì)的五大原則

●怎樣測評激勵(lì)效果

模塊二：制定有效的激勵(lì)政策

●了解員工的需求

●激勵(lì)策略制定步驟

模塊三：員工激勵(lì)方法

●物質(zhì)激勵(lì)

怎樣確定新員工的起薪

變向的物質(zhì)激勵(lì)

案例：拿不到的獎(jiǎng)金

特殊意義的禮物

●環(huán)境激勵(lì)

企業(yè)文化激勵(lì)的優(yōu)勢

如何做好工作環(huán)境激勵(lì)

提供好的晉升機(jī)會

案例：軟環(huán)境、硬環(huán)境，兩手都要硬

●能力激勵(lì)

如何通過職能優(yōu)化進(jìn)行員工激勵(lì)

授權(quán)激勵(lì)法——如何做好授權(quán)激勵(lì)，讓能人工作更高效

●培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗

稀缺學(xué)習(xí)機(jī)會對知識型員工更有吸引力嗎

●成就激勵(lì)

贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈

榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜

競爭激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍

榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的

目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會有激情

模塊四：員工激勵(lì)誤區(qū)

如何避免忽略公平性、公正性

如何避免忽略公開性，透明性

如何避免忽略個(gè)人需求，導(dǎo)致激勵(lì)過于單一僵化

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目標(biāo)可以激發(fā)員工前進(jìn)的欲望。人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰，把握“跳一跳，夠得著”的原則，規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟，讓員工對企業(yè)前途充滿信心，平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)，從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)，用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。