北京全面預算管理培訓

企業(yè)戰(zhàn)略需配套以經營計劃并通 過預算管理實施落地。

經營計劃是企業(yè)為實現戰(zhàn)略、經營目標的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。

預算是計劃的具體體現，也是企業(yè)管理者常用的工具，為戰(zhàn)略成功的落實提供了保證。缺乏預算容易導致控制失控，考評只停留在表面，錯失發(fā)展機遇，企業(yè)運營陷入失敗。

預算能否起到資源規(guī)劃、管理控制、溝通協(xié)調以及員工激勵的作用？預算是否做到了上接戰(zhàn)略、下聯績效、有無出現“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突，與企業(yè)經營計劃制定的細化程度和預算管理有效執(zhí)行密切相關。

本課程突破了很多與經營計劃、預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經驗與工具方法的瓶頸，解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，充分發(fā)揮與發(fā)掘預算管理的作用，帶領企業(yè)踏上成功之路。

●認識戰(zhàn)略、目標、計劃與預算編制的關系。

●掌握將用預算作為“硬約束”優(yōu)化公司資源配置、管控執(zhí)行過程、糾正執(zhí)行差異、確保目標達成的一整套的邏輯、工具和方法。

●掌握預算考核與獎懲的策略與方法。

●提升全員目標意識與數字化經營意識。

一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:

1、清晰的 遠景目標及戰(zhàn)略

2、合理的組織結構及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經營程序和嚴格的內控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源

三、戰(zhàn)略與運營的銜接

四、全面預算理論：

（一）、全面預算定義，功能，內容

（二）全面預算編制的組織工作—預算制定主體

（三）全面預算的基本構成與編制原理

（四）全面預算管理規(guī)劃設計

五、編制預算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預算

（二）預算跟蹤

（三）預算調節(jié)：圍繞資源配置修訂預算編制:

（四）預算考核：圍繞績效考評,修訂預算考核;

（五）預算分析評價

（六）預算表格和流程

六、多種預算編制方法

1.零基預算

2.彈性預算

3.滾動預算

4.作業(yè)預算

5.戰(zhàn)略預算

七、全面預算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預算與績效管理銜接

2、預算與管理報告系統(tǒng)銜接

3、預算與內部審計銜接

八、編制預算的基礎

1、企業(yè)的頂層設計：法人治理結構

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性

3、市場調查準確

4、公司的管理基礎工作（消耗定額、工時定額、動能定額、價格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服