管理者執(zhí)行管控

管理層的首要職能是管理企業(yè),結(jié)果檢驗管理的是企業(yè)的績效。管理層的任務(wù)就是讓企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成先成為可能,然后再設(shè)法具體實現(xiàn)。管理層的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的企業(yè)。 管理層企業(yè)必須能夠生產(chǎn)出比這家企業(yè)所擁有的資源更多更好的物質(zhì)產(chǎn)品。執(zhí)行管控是指通過有效利用資源、執(zhí)行和完成任務(wù)、對組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力進(jìn)行管理。對于個人而言執(zhí)行管控就是針對辦事能力的管理,對于團(tuán)隊而言執(zhí)行管控就是戰(zhàn)斗力,換句話說,對于企業(yè)而言沒有執(zhí)行管控就沒有競爭力。因為執(zhí)行不到位會使企業(yè)消耗大量人力及財力,影響企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展等等。

第 一篇:戰(zhàn)略執(zhí)行力-做正確的事情

一、了解戰(zhàn)略

1、組織所有的工作都要圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行       (方向與匹配)

2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢                 (優(yōu)勢)

3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事                       (決策)

二、什么是戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略解決方向問題-做什么、不做什么

2、戰(zhàn)略是要決定什么時候做、在哪做

三、戰(zhàn)略的意義-獲取競爭優(yōu)勢

1、戰(zhàn)略要選擇:多元化或?qū)Ｗ?

2、戰(zhàn)略要明確競爭優(yōu)勢

3、獲取競爭優(yōu)勢的策略:差異化、聚焦、低成本、價值創(chuàng)新

四、戰(zhàn)略選擇與匹配:產(chǎn)品領(lǐng) 先、親近顧客、卓越運營

1、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的核心能力

2、不同的戰(zhàn)略選擇,要匹配不同的管理部署

五、戰(zhàn)略思維與管理思維

1、要同時具備戰(zhàn)略思維與管理思維

2、戰(zhàn)略思維是決策,管理思維是行動與解決問題

第二篇:計劃執(zhí)行力-規(guī)劃如何正確的做事

一、計劃管理

1、計劃的來源-目標(biāo)

2、計劃的概念

3、計劃管理的指標(biāo)及種類

4、計劃的制定流程(五個工具)

目的明確-smart原則

掌握事實-swot

分析事實-5W2H

制定計劃-甘特圖法

計劃的決定與執(zhí)行-結(jié)果達(dá)成表

二、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)可以幫助我們做什么?

2、制訂什么樣的目標(biāo)?

3、目標(biāo)來源

4、讓目標(biāo)“立”起來

j標(biāo)語

k口號

l會上講

m談話說

n板報寫

o其他

5、讓所有人知道目標(biāo)是必須達(dá)成的

j目標(biāo)是用來達(dá)成的

k目標(biāo)是用來超越的

l目標(biāo)與計劃不同,是不能變的

m在全體員工中達(dá)成共識

n不要讓任何人看到有松動的跡象

o表明達(dá)成目標(biāo)的堅定信念和決心

6、讓所有人明白目標(biāo)達(dá)成與利益相關(guān)

j所有工作圍繞目標(biāo)進(jìn)行

k明確目標(biāo)達(dá)成的責(zé)任主體

l該放棄的就放棄

m每天檢查階段性目標(biāo)達(dá)成情況

n保持良好溝通,及時跟進(jìn)輔導(dǎo)

o根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核獎罰

7、達(dá)成目標(biāo)的五個步驟

第 一步  對目標(biāo)進(jìn)行承諾

第二步  把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計劃

第三步  每天嚴(yán)格執(zhí)行計劃

第四步 為圓滿完成計劃尋找很好方法

三、命令

執(zhí)行的兩層含義:工作分配 、命令下達(dá)

1、工作分配三要素

2、命令的下達(dá)

(1)命令下達(dá)二要點

正確的理解

喚起執(zhí)行的意愿

(2)命令下達(dá)的五種類型

第三篇:流程執(zhí)行力-規(guī)范做事方法的標(biāo)準(zhǔn)化

一、認(rèn)識流程

1、什么叫流程:先做什么,后做什么

2、流程管理的前世今生

1)亞當(dāng).斯密《國富論》“分工說”(分工提高工作效率)

2)泰勒的動作分解

3、流程簡化的3大要訣

1)把握關(guān)鍵點:有重點,才給力

2)做出標(biāo)準(zhǔn):有標(biāo)準(zhǔn)

3)遵循規(guī)則:守規(guī)則,才省事

4、流程的重要性

1)為什么王石可以離開公司

2)一個事情沒有做好,85%是體系設(shè)計時就出了問題,15%是操作者個人的問題。

案例分析:重視流程的改善,

二、企業(yè)流程管控

1、流程優(yōu)化

1)執(zhí)行流程,是對事負(fù)責(zé)制;事事請示,是對人負(fù)責(zé)制

2)重復(fù)方能產(chǎn)生高效

3)創(chuàng)新靠能人,執(zhí)行靠流程

案例:不怕問題多,就怕措施弱;措施固化是流程

流程的起點:低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

2、高效流程的5個方法

3、流程優(yōu)化的4個著眼點:

A、第 一次現(xiàn)象:狠抓第 一次

B、關(guān)鍵環(huán)節(jié):著眼于很大價值環(huán)節(jié)

C、責(zé)任劃分點:

D、制度老化點:定期審視“規(guī)定原則”的老化程度 適時修訂以符合情況變化

4、從企業(yè)流程上看組織內(nèi)部如何分工?

高層:整合資源、梳理流程、完善制度

中層:培養(yǎng)下屬,身先士卒,做出表率

基層:不折不扣,堅決執(zhí)行,努力創(chuàng)新

5、 流程管控核心工具:

流程管控核心方法#1:第 一次就把事情做好

流程管控核心方法#2:學(xué)會充分授權(quán)

流程高效絕招:與領(lǐng)導(dǎo)保持一致

6、流程管控實操:

企業(yè)現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎?

如何合理設(shè)計流程圖?案例分析,拿出公司一個部門做流程圖,并現(xiàn)場研討完善

流程的每個崗位到底該如何干?

流程老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工?

第四篇:文化執(zhí)行力-規(guī)范行為的標(biāo)尺

導(dǎo)入:企業(yè)文化的概念與意義

1、何為企業(yè)文化?

2、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)?

3、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭

一、認(rèn)識和了解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化與企業(yè)差異

2、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象

3、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?

二、企業(yè)文化的功能

1、重視企業(yè)文化的功能

2、如何評價優(yōu)秀的企業(yè)文化

三、文化建設(shè)的基本過程

1、文化形成的一般過程

1)企業(yè)家及高級管理者的核心價值體系確立

2)企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式選擇

3)企業(yè)經(jīng)營及運作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4)企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

2、文化落實的一般流程

第 一步:全面盤點

第二步:做好規(guī)劃

第三步:定格理念

第四步:文化傳播

(1)精神灌輸

(2)內(nèi)部傳播

(3)外部傳播