青島EPC項目全過程管理培訓

我國目前處于基礎建設的高峰期，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項目管理，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。

●充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

●能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目

●掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點

●掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點

●了解項目融資情況與項目實施過程的關系

●認識項目實施策劃的過程的要點

●理解國內外工程總承包比較

●應用國內工程總承包管理過程中的細節(jié)管理

一、什么是EPC？

1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢

2、EPC總承包模式的主要特征

3、EPC總承包合同結構形式

二、EPC工程總承包合同的計價方式

1、固定費事，材科按實調整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調單價

三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1、決策階段

2、設計階段

3、經(jīng)營階段

4、施工階段

四、 EPC工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、EPC工程總承包項目合同的索賠

五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理

1、客觀風險

2、道德風險

3、技術能力不足或心理因素的風險

4、EPC項目的風險管理

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諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。