天津組織執(zhí)行力培訓

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實施的能力。

●了解什么是執(zhí)行力

●掌握提升工作執(zhí)行力的各項技能

●分析執(zhí)行力低下的原因

●掌握如何提升自身的執(zhí)行力

●如何打造具有執(zhí)行力的團隊

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題的挑戰(zhàn)

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略分解地圖

3. 戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值

4. 繪制戰(zhàn)略分解地圖的六個步驟

5. 現(xiàn)場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖

6. 小組討論：影響戰(zhàn)略執(zhí)行實現(xiàn)的因素有哪些？

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行就是實現(xiàn)目標的有結(jié)果的行動

8. 戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng)導圖

9. 企業(yè)三級管理組織的工作核心

10. 什么是管理？

11. 執(zhí)行中的人和事管理

12. 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的八個要素

第二單元：選人—是否有執(zhí)行型的人才

1. 企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型

2. 什么是執(zhí)行型人才？

3. 執(zhí)行型人才的面談選拔

4. 根據(jù)任務性質(zhì)的人員委派

第三單元：目標—決定著為什么去執(zhí)行

1. 案例討論：先有工作還是先有目標

2. 小組討論：崗位設(shè)置的目的是什么？

3. 達成目標的五大關(guān)鍵要素

4. 目標分解的方式和方法

5. 目標制定從SMART到SAIL

6. 現(xiàn)場演練：將目標層層分解到崗位

第四單元：流程—決定著執(zhí)行的程序和步驟

1. 建立內(nèi)部客戶的概念

2. 如何進行工作分解？

3. 項目管理流程

4. 如何檢驗流程的有效性？

5. 流程建立的三化

第五單元：標準—決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

1. 案例討論：KFC的“開店”

2. 什么是標準化管理？

3. 如何建立工作標準？

4. 工作標準的四個要素

5. 現(xiàn)場演練：設(shè)計某項工作任務的標準

第六單元：能力—決定有沒有完成工作的能力

1. 案例討論： 能力是逼出來的

2. 職業(yè)能力的評估

3. 下屬培養(yǎng)的學習地圖

4. 現(xiàn)場演練：某崗位“學習護照”的設(shè)計

5. 訓練下屬的五個步驟

第七單元：意愿—決定著用什么樣的態(tài)度去執(zhí)行

1. 員工的需求等級

2. 案例討論：這樣的下屬如何激勵？

3. 什么是激勵？

4. 賞識管理在工作中的運用

5. 如何正確的表揚員工

6. 如何正確的批評員工

7. 不同類型員工的激勵方式

第八單元：制度—決定著執(zhí)行成敗的獎罰

1. 諸葛亮有資格斬馬謖嗎？

2. 制度的火爐原理

3. 領(lǐng)導有情 管理無情 制度絕情

4. 制度三要素：制度、流程和表單

第九單元：文化—決定著執(zhí)行的習慣

1. 講過很多次為什么還犯錯？

2. 高執(zhí)行團隊的典型特征

3. 團隊文化打造的程序和方法

4.打造學習型組織

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1、樹立目標，加強危機意識。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。

2、絕不拖延，立即行動。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠不會有結(jié)果。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。

3、不要遲疑，當機立斷。我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供執(zhí)行力培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。