結(jié)構(gòu)化會議管理課程

讓我們一起揭開結(jié)構(gòu)化會議的獨門秘訣吧！這套實用技巧旨在激發(fā)員工的智慧，提升企業(yè)會議的效能。我們的目標是舉辦富有價值、帶來實際成果、能夠真正落地的會議。通過分析影響會議質(zhì)量的障礙，我們將引導(dǎo)您掌握結(jié)構(gòu)化會議的流程和技巧，并深入實踐基本工具的操作。最后，我們以常見的五種會議主題為應(yīng)用場景，讓您學(xué)習(xí)和掌握不同場景下的結(jié)構(gòu)化會議模型。這門課程的核心宗旨就是讓您的會議更有魅力，更加吸引人！

序言：結(jié)構(gòu)化會議 勢在必行

1.影響會議效能的關(guān)鍵因素

2.結(jié)構(gòu)化會議的概念

3.結(jié)構(gòu)化會議的核心原理

4.結(jié)構(gòu)化會議的4大價值

模塊一：3大引導(dǎo)流程秘訣，保證效能

一、《有備而來一如何做好會議的準備》

1.準備期思考的兩個問題

2.結(jié)構(gòu)化會議準備的5P原則

3.結(jié)構(gòu)化會議的其他準備要點

4.結(jié)構(gòu)化會議準備清單

二、《引人入勝—如何做好會議的控場》

1.如何進行結(jié)構(gòu)化會議高能開場一4部曲

2.如何保證參會者專注會議主題—2技術(shù)

3.如何在結(jié)構(gòu)化會議中管理掉隊問題

4.如何在結(jié)構(gòu)化會議中解決分歧達成共識

三、《會后落地——如何做好會議跟進》

1.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時常見問題

2.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議總結(jié)時的5個步驟

3.結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)會議的跟進策略

模塊二：4大引導(dǎo)工具秘訣會議無憂

一、《重構(gòu)議題—如何澄清觀點背后的事實》

1.觀點與高質(zhì)量事實概念澄清

2.工具應(yīng)用步驟與要點

3.會議中如何澄清觀點背后的事實

4.會議中如何重構(gòu)議題

二、《激蕩智慧———如何多樣化頭腦風(fēng)暴》

1.頭腦風(fēng)暴在會議發(fā)散期的價值

2.頭腦風(fēng)暴的四大原則

3.頭腦風(fēng)暴的多種變形操作

4.應(yīng)用陷阱及應(yīng)對技巧

三、《刨根問底——如何分析問題真因》

1.頭腦風(fēng)暴—分析可能的原因

2.評估聚焦—篩選關(guān)鍵原因

3.3why深度分析———挖掘問題真因

四、《策略優(yōu)選—如何優(yōu)選解決方案并落地》

1.策略優(yōu)選的三種方式及操作步驟與要點

2.執(zhí)行案例示范

3.如何制定落地行動計劃

模塊三：多樣場景 靈活應(yīng)用

一、《如何引導(dǎo)結(jié)構(gòu)化例會》

1.召開例會常見的3種誤區(qū)

2.開好例會的4大指導(dǎo)原則

3.開好例會的5個結(jié)構(gòu)流程

二、《如何引導(dǎo)目標分解會》

1.目標分解常見的5大誤區(qū)

2.目標分解會的準備重點

3.結(jié)構(gòu)化目標分解會的4個結(jié)構(gòu)流程

三、《如何引導(dǎo)績效分析會》

1.績效分析常見的3大誤區(qū)

2.績效分析會的準備重點

3.績效分析會的7個結(jié)構(gòu)流程

四、《如何引導(dǎo)問題分析會》

1.描述問題的4個關(guān)鍵

2.問題分析會的準備重點

3.績效分析會的5個結(jié)構(gòu)流程

五、《如何引導(dǎo)工作復(fù)盤會》

1.工作復(fù)盤會的價值

2.工作復(fù)盤會的準備重點

3.績效分析會的4個結(jié)構(gòu)流程