企業(yè)中層執(zhí)行力培訓(xùn)

在企業(yè)中，基層員工是承載著企業(yè)人力資源的核心能量，他們直接決定一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。而構(gòu)建一支既富有德行又具備才干的中高層管理團(tuán)隊(duì)則是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。

中、基層干部的管理水平和對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度與能力往往決定了企業(yè)或部門(mén)的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)、盈利能力、產(chǎn)品品質(zhì)、成本以及員工士氣。因此，擁有出色且務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一名杰出的管理干部必備的素質(zhì)。企業(yè)的執(zhí)行力將直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，在高速發(fā)展的時(shí)代背景下，僅憑個(gè)體的能力和經(jīng)驗(yàn)已不能滿足企業(yè)對(duì)管理者的要求。除了專業(yè)素養(yǎng)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件處理能力以及對(duì)創(chuàng)新和變革的敏銳眼光也是中高層管理者必須具備的技能。他們需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

作為企業(yè)中的骨干力量，中、基層人員承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命。**培養(yǎng)他們的全面素質(zhì)和高效執(zhí)行力，企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整策略，并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、關(guān)于執(zhí)行力的基本概念

1、什么是執(zhí)行力？

2、影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？

3、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系是如何結(jié)合的？

4、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并**終影響組織績(jī)效

5、對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

二、《致加西亞的信》在執(zhí)行力提升的啟發(fā)

1、保證執(zhí)行力必備的工作心態(tài)

2、執(zhí)行力強(qiáng)的員工的素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)

3、執(zhí)行力強(qiáng)的員工的特質(zhì)與要求

4、執(zhí)行過(guò)程中的不確定性與確定性

二、目標(biāo)確定、分解與計(jì)劃制定：運(yùn)用“項(xiàng)目管理法”的思路來(lái)確保員工執(zhí)行有始有終呢？

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的重要意義

2、目標(biāo)確定與精準(zhǔn)描述的基本格式與規(guī)范

3、如何配合公司目標(biāo)—制定部門(mén)//團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？

4、如何做崗位級(jí)目標(biāo)二次分解？

5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃—計(jì)劃制定的PRR三要素

6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作？

7、制定工作計(jì)劃工具的應(yīng)用場(chǎng)景介紹

7、如何從項(xiàng)目管理PMP運(yùn)營(yíng)的角度保證計(jì)劃的可執(zhí)行性？

工具1：明確目標(biāo)的四個(gè)要素

工具2:  目標(biāo)二次分解的標(biāo)準(zhǔn)流程

工具3: 制定工具計(jì)劃的系列工具應(yīng)用

工具4: PMP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五步法

案例研討與交流，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。主要案例概況是闡述執(zhí)行中的當(dāng)事人不懂的做目標(biāo)分解，制定詳盡、全面、可行的工作計(jì)劃，也不懂得如何跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程，導(dǎo)致了項(xiàng)目失敗，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。**案例，讓學(xué)員系統(tǒng)理解、掌握以上知識(shí)點(diǎn)。

三、目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程管控：如何保證執(zhí)行不折不扣，確保執(zhí)行不偏差？

1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事，靠結(jié)果做交換

2、做好執(zhí)行過(guò)程管控的閉環(huán)5步管理

3、如何設(shè)立并監(jiān)控執(zhí)行中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

4、在與上司匯報(bào)反饋溝通中注意些什么？

5、與不同管理風(fēng)格的上司互動(dòng)相處中的基本原則有哪些？

6、執(zhí)行過(guò)程中如何整合資源？

7、執(zhí)行過(guò)程中如何進(jìn)行糾偏？

工具5: 過(guò)程管控閉環(huán)5步法

工具6: 與上司相處3度法

工具7: 工具8: 糾偏過(guò)程中的7個(gè)工具表格的應(yīng)用

案例研討與交流，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。初步確定案例和現(xiàn)場(chǎng)角色競(jìng)賽。案例研討主要有兩個(gè)部分為主：**是與不同風(fēng)格的上司如何進(jìn)行互動(dòng)，如何向其匯報(bào)反饋，有效建立協(xié)作信任關(guān)系？這是由一組系列場(chǎng)景案例組成；第二個(gè)案例主要是執(zhí)行過(guò)程中績(jī)效出現(xiàn)偏差，引導(dǎo)學(xué)員如何按時(shí)、按質(zhì)、按量的糾偏？現(xiàn)場(chǎng)角色競(jìng)賽主要是一個(gè)經(jīng)典的資源競(jìng)賽的活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員在執(zhí)行中面臨壓力狀態(tài)下，如何進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和整合。

四、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的效能意識(shí)：如何提高時(shí)間管理與工作效能？

1、執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間管理與工作效能提升策略

2、執(zhí)行過(guò)程中的效能提升3個(gè)核心工具及應(yīng)用

3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作清單與優(yōu)先級(jí)排序

4、時(shí)間管理的問(wèn)題研討

工具8：效能提升3個(gè)核心工具

工具9：時(shí)間管理的常用應(yīng)用工具

五、執(zhí)行力提升的支持性動(dòng)作：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)

1、員工激勵(lì)與授權(quán)：活力管理

員工激勵(lì)的核心思路

如何平衡企業(yè)需求和員工需求的矛盾

激勵(lì)員工的系列傳統(tǒng)理論

員工激勵(lì)的循環(huán)*方程式

非物質(zhì)激勵(lì)清單：讓員工做選擇題

授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制：授權(quán)不等于放權(quán)

多維授權(quán)法：針對(duì)不同員工授權(quán)方法

案例研討：非薪酬技巧清單

2、員工輔導(dǎo)與催化：成長(zhǎng)管理

不同層次的員工如何輔導(dǎo)？

GROWS輔導(dǎo)模型的實(shí)踐應(yīng)用

員工的能力、意愿層次解析

OJT在職輔導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)

D1-D4不同成熟度的員工／團(tuán)隊(duì)解析

基于不同發(fā)展階段的員工／團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)策略

深度剖析與了解你的員工

案例研討：差異輔導(dǎo)