保險(xiǎn)簽單成交培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-08-22
?在后疫情時(shí)代,我們每個(gè)人的工作生活都發(fā)生了巨大的改變。與以往熟悉的快節(jié)奏相比,我們逐漸迎來(lái)了慢節(jié)奏的生活方式。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩,人口增長(zhǎng)也減緩,這導(dǎo)致每個(gè)人財(cái)富積累的速度也變得緩慢起來(lái)。在這個(gè)后疫情時(shí)代,我們首先要適應(yīng)的就是這種逐漸放慢的節(jié)奏。
在后疫情時(shí)代,我們每個(gè)人的工作生活都發(fā)生了巨大的改變。與以往熟悉的快節(jié)奏相比,我們逐漸迎來(lái)了慢節(jié)奏的生活方式。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩,人口增長(zhǎng)也減緩,這導(dǎo)致每個(gè)人財(cái)富積累的速度也變得緩慢起來(lái)。在這個(gè)后疫情時(shí)代,我們首先要適應(yīng)的就是這種逐漸放慢的節(jié)奏。
銷售行業(yè)也隨之發(fā)生了變化。以往一提到銷售,我們會(huì)想到高效、快速和穩(wěn)準(zhǔn)狠等詞語(yǔ)。而"長(zhǎng)期主義"似乎與銷售這個(gè)詞不太相符。之所以有"長(zhǎng)期主義"這個(gè)前綴,是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在這個(gè)后疫情時(shí)代的背景下,保險(xiǎn)行業(yè)具有其特殊性。
作為銷售人員,我們深知讓客戶意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性非常關(guān)鍵;為了為客戶提供更準(zhǔn)確的保險(xiǎn)計(jì)劃,我們應(yīng)該收集盡可能多的客戶信息;同時(shí),我們也清楚,為了更好地宣傳產(chǎn)品和服務(wù),我們需要展示自身的影響力,例如**社交媒體等方式。然而,我們時(shí)常面臨以下問(wèn)題:
如何讓客戶將自己的未來(lái)與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)?
如何在收集客戶信息時(shí)不讓人感到煩擾?
如何在社交媒體上宣傳產(chǎn)品而不被拉黑屏蔽?
保險(xiǎn)銷售是將一份保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售給客戶,這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。但這種產(chǎn)品非常特殊,它并不是為了即時(shí)滿足客戶的需求,也不是為了期待某些事情發(fā)生而進(jìn)行購(gòu)買。相反,它是為了防御,希望任何不好的事情都不會(huì)發(fā)生。保險(xiǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)是為客戶提供保障,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在為客戶設(shè)計(jì)保險(xiǎn)方案時(shí),我們需要考慮的并不是客戶眼下的需求,而是他們未來(lái)可能面臨的需求,有時(shí)甚至是客戶本人尚未意識(shí)到的需求。這就需要我們有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野和思考。
因此,在這個(gè)后疫情時(shí)代,我們必須轉(zhuǎn)變銷售思路,更加注重長(zhǎng)期主義。我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶意識(shí)到保險(xiǎn)與他們未來(lái)的緊密聯(lián)系,以及它對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性。同時(shí),我們需要靈活運(yùn)用各種渠道和方式,收集客戶信息,并在宣傳產(chǎn)品時(shí)巧妙避免被屏蔽。只有堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),我們才能更好地服務(wù)客戶,做好保險(xiǎn)銷售工作。
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銷售課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一部分 身份定義:保險(xiǎn)銷售到底是不是銷售?
1、保險(xiǎn)產(chǎn)品的特殊性
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃師的定位
3、職業(yè)成就感從何而來(lái)
工具清單:為了做好保險(xiǎn),需要儲(chǔ)備的知識(shí)清單
第二部分 建立認(rèn)知:怎樣讓客戶把自己的未來(lái)和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)?
1、風(fēng)險(xiǎn)事件化
2、風(fēng)險(xiǎn)故事化
3、風(fēng)險(xiǎn)可視化
工具圖表:理財(cái)金字塔 年齡保障分布圖
第三部分 挖掘需求:怎么樣打探客戶的隱私卻不招人煩
1、放下“我覺(jué)得”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阈枰痹瓌t
2、鎖定客戶三大核心需求
健康需求挖掘
理財(cái)需求挖掘
財(cái)富傳承需求挖掘
案例分析:如何讓客戶主動(dòng)透漏健康狀況,帶客戶一起暢想未來(lái)請(qǐng)他說(shuō)出理財(cái)規(guī)劃,用講故事的方式挖掘財(cái)富傳承的需求
分組演練:面對(duì)有兩個(gè)孩子的全職媽媽,運(yùn)用所學(xué)的方法溝通
第四部分 關(guān)鍵溝通:怎樣說(shuō)話能縮短客戶的猶豫時(shí)間
1、3F法:Feel感覺(jué) Felt感覺(jué)到 Found發(fā)現(xiàn)
2、正面檢驗(yàn)法
3、制造緊張感
案例解析:如何幫助客戶減少猶豫,加速做出決策
第五部分 引發(fā)關(guān)注:怎么發(fā)朋友圈不被拉黑?
1、策展思維
2、展覽主題
3、展品的挑選
4、展品的呈現(xiàn)
工具:朋友圈自查清單
第六部分 影響決策:貨比三家,怎么才能讓客戶**終選擇你?
1、主動(dòng)比
2、抓漏洞
3、曬增量
研討:如何你是案例中這位客戶之前的銷售,如何防止被我比下去?
第七部分 增值服務(wù):怎么把給客戶幫忙干出高價(jià)值?
1、判斷是否有空間
2、把不可能變成可能
3、看自己有沒(méi)有收獲
第八部分 簽單閉環(huán):怎樣讓老客戶的轉(zhuǎn)介紹主動(dòng)發(fā)生?
1、讓客戶發(fā)朋友圈
2、勾起客戶的報(bào)答心
復(fù)盤總結(jié):為什么我們要做一個(gè)長(zhǎng)期主義者
營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售技巧提升教練
王繼紅老師
曾任:TCL集團(tuán)|產(chǎn)品主管、推廣主管、分公司總經(jīng)理
曾任:KELON科龍集團(tuán)|品牌傳播科長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理
曾任:樂(lè)華陶瓷集團(tuán)|營(yíng)銷總監(jiān)、總裁助理
曾任:本鈴車業(yè)科技|營(yíng)銷總經(jīng)理
曾主導(dǎo)30 家企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定,助力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增:TCL集團(tuán)1-100億增長(zhǎng)、東莞本鈴電動(dòng)車年銷突破16萬(wàn)輛、臺(tái)邦電動(dòng)車月銷突破2萬(wàn)輛、法恩莎瓷磚年銷售額0-2億元突破、思進(jìn)家具年銷破億等...
成交營(yíng)銷體系建設(shè)導(dǎo)師
高鵬老師
曾任:華潤(rùn)醫(yī)藥營(yíng)銷市場(chǎng)總監(jiān)
暢銷書《成交—應(yīng)用影響力引爆營(yíng)銷》作者
品牌課程《成交®營(yíng)銷》版權(quán)導(dǎo)師
10年企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任華潤(rùn)集團(tuán)明星銷售、銷售主管、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)(分管銷售、產(chǎn)品、品牌團(tuán)隊(duì))崗位,擅長(zhǎng)圍繞“成交“營(yíng)銷體系建設(shè)、以客戶為中心的成交型市場(chǎng)方案設(shè)計(jì)、以提升產(chǎn)品銷量為核心的成交型銷售落地、職業(yè)化營(yíng)銷能力綜合提升...
實(shí)戰(zhàn)派銷售團(tuán)隊(duì)管理教練
丁俊懿老師
曾任:聯(lián)想集團(tuán)行業(yè)大客戶經(jīng)理
曾任:港灣網(wǎng)絡(luò)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
《銷售與管理》雜志特約撰稿人
有多年的企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)主要專注于銷售團(tuán)隊(duì)管理、組織運(yùn)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的研究與培訓(xùn)。理論基礎(chǔ)扎實(shí),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,為多家公司進(jìn)行企業(yè)管理咨詢,訓(xùn)練銷售團(tuán)隊(duì),提升中高層管理能力,制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略,提升銷售技能,并作為長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn),幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題...
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