卓越執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

很多時(shí)候我們知道大道理，但卻行動(dòng)不起來。這就需要我們提高執(zhí)行力，付諸實(shí)踐并不斷改進(jìn)。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們必須認(rèn)真解決執(zhí)行力問題，才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略和藍(lán)圖，否則它們只會(huì)是一紙空文。讓我們努力提高執(zhí)行力，取得更好的成果！

一、 執(zhí)行力不足到底是什么原因？

1、領(lǐng)導(dǎo)不力

2、制度不嚴(yán)

3、標(biāo)準(zhǔn)不高

4、目標(biāo)不明

5、職責(zé)不清

6、訓(xùn)練不夠

7、能力不行

8、文化缺失

案例：同樣都是經(jīng)理，為什么他們各自領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)區(qū)別很大？

案例：文化的力量

案例：小張總是不能按時(shí)提交符合要求的市場分析報(bào)告

案例：大公司是如何制定目標(biāo)的

案例：如何分粥

二、 打造執(zhí)行力的三大基石

1、結(jié)果導(dǎo)向

2、主動(dòng)當(dāng)責(zé)

3、底層邏輯

三、 選對(duì)人（原材料沒選對(duì)努力翻倍）

1、構(gòu)建執(zhí)行力素質(zhì)模型

2、 選聘“成年人”

3、 塑造陽光心態(tài)

案例：聯(lián)合國代表拒絕了正確的廢話

工具：勝任素質(zhì)模型、三個(gè)圈模型、喬哈里視窗

四、 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、向上管理

2、橫向領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門溝通與協(xié)作

3、向下負(fù)責(zé)（激勵(lì)、溝通、授權(quán)、培養(yǎng)）

4、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

討論：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

案例：日本企業(yè)的主管如何布置工作

五、 搭建一個(gè)有執(zhí)行力有結(jié)果的團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙、群體的區(qū)別

2、設(shè)定目標(biāo)與方向，凝聚人心

3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的*可行方案與執(zhí)行路徑（找到，執(zhí)行、優(yōu)化）

4、建立三化的規(guī)則：僵化、固化、優(yōu)化

5、任務(wù)閉環(huán)：有始有終，中間有及時(shí)反饋

6、敏捷時(shí)間管理

7、借力借勢(shì)，快速成長

視頻案例：士兵突擊

案例：俄羅斯人挖坑種樹

工具：游戲化領(lǐng)導(dǎo)力模型

六、 塑造能打勝仗的企業(yè)文化（找魂）

1、老板文化就是企業(yè)文化？

2、凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有賞罰；

3、儀式感與故事化，形成肌肉記憶；

4、無縫當(dāng)責(zé)文化（制度讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò)，文化讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)）；

5、言必行，行必果，敢于打硬仗，打勝仗；

6、善敗者不亡，敢于挑戰(zhàn)不可能。