后備干部管理能力提升培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-02-10
后備干部大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,面對(duì)管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成管理技能,因而他們**缺的就是管理的實(shí)操能力。本課程不但深入講解現(xiàn)代管理職能,還結(jié)合大量的案例討論,將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使后備干部**掌握管理學(xué)知識(shí),并有效幫助后備新干部提升相關(guān)的管理技能和技巧。
后備干部大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,面對(duì)管理,他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué),并沒(méi)有真正形成管理技能,因而他們**缺的就是管理的實(shí)操能力。本課程不但深入講解現(xiàn)代管理職能,還結(jié)合大量的案例討論,將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使后備干部**掌握管理學(xué)知識(shí),并有效幫助后備新干部提升相關(guān)的管理技能和技巧。
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儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解儲(chǔ)備干部培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元:變革時(shí)代的管理形態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
l 案例討論:我們的問(wèn)題只有一個(gè)
l 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢(shì)
l 團(tuán)隊(duì)管理的新模式
第二單元:認(rèn)識(shí)激勵(lì)
l 什么是激勵(lì)?
激勵(lì)的核心目的
激勵(lì)的三大要素
l 激勵(lì)的基本模式
l 案例討論:激勵(lì)的個(gè)性化與情境性
l 綜合激勵(lì)方案模型
從動(dòng)機(jī)到績(jī)效
從績(jī)效到結(jié)果
從結(jié)果到滿意
第三單元:從動(dòng)機(jī)到績(jī)效
l 工作實(shí)踐中的馬斯洛需求理論
生理需要在工作中的具體表現(xiàn)
安全需要在工作中的具體表現(xiàn)
社會(huì)需要在工作中的具體表現(xiàn)
尊重需要在工作中的具體表現(xiàn)
自我實(shí)現(xiàn)在工作中的具體表現(xiàn)
l 基于員工需求動(dòng)機(jī)推動(dòng)策略
l 行動(dòng)學(xué)習(xí):百元生日激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第三單元:從績(jī)效到結(jié)果
l 案例討論:喜歡表?yè)P(yáng)自己的班組長(zhǎng)
l 管理者對(duì)員工行為的三種反應(yīng)
忽略反應(yīng)
負(fù)向反應(yīng)
正向反應(yīng)
l 用正激勵(lì)強(qiáng)化積極行為
l 用負(fù)激勵(lì)消滅破壞行為
l 結(jié)果激勵(lì)與發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
l 案例討論:越表?yè)P(yáng)表現(xiàn)越差的小張
l 常識(shí)管理四要素
如何正確的進(jìn)行表?yè)P(yáng)
如何正確的進(jìn)行批評(píng)
第四單元:從結(jié)果到滿意
l 蓋洛普Q12評(píng)估
l 員工對(duì)結(jié)果的感覺(jué)與亞當(dāng)斯公平理論
l 案例討論:消滅不滿意就滿意了嗎?
l 激勵(lì)中的保健因素與激勵(lì)因素
l 三元滿意模型
三元滿意度測(cè)評(píng)
意愿圈解析
能力圈解析
價(jià)值圈解析
l 員工滿意度提升辦法
工作厭倦的應(yīng)對(duì)策略
工作焦慮的應(yīng)對(duì)策略
工作失落的應(yīng)對(duì)策略
第五單元:課程回顧與答疑
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實(shí)戰(zhàn)派管理技能提升導(dǎo)師-沈丹陽(yáng)
沈丹陽(yáng)老師曾任著名企業(yè)臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、浙江農(nóng)夫山泉區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理六年,某大型保險(xiǎn)公司支公司總經(jīng)理4年,國(guó)內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁八年。擅長(zhǎng)綜合管理技能和員工職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練,善用實(shí)際案例進(jìn)行解析,把抽象的知識(shí)簡(jiǎn) 單化、實(shí)用化,理論與實(shí)踐完美結(jié)合,提高課程效果落地性...
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中層管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師-師全潤(rùn)
師全潤(rùn)老師致力于管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)16年,曾任:華為大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān),漢能控股管理培訓(xùn)部部長(zhǎng),諾基亞學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);曾為華為、諾基亞、網(wǎng)秦集團(tuán)、漢能控股、亞信科技等多家企業(yè)搭建管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,其中主導(dǎo)完成的華為北研所《管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目,受到華為全國(guó)各研究所復(fù)制推廣...
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實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)講師-翟偉喆
翟偉喆老師擁有十余年的企業(yè)管理及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任:海爾集團(tuán)分公司經(jīng)理;意大利SAFILO集團(tuán)山東區(qū)總經(jīng)理、華北區(qū)培訓(xùn)總監(jiān);PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);現(xiàn)致力于管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域的研究,擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問(wèn)題,掃清管理者成長(zhǎng)道路上的障礙...
儲(chǔ)備干部公開課
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《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營(yíng)》
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《能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè)》
4月22-23日 深圳(線上同步) -
《中層干部管理的六把金鑰匙》
5月27-28日 上海(線上同步) -
《中層經(jīng)理管理能力提升》
6月07-08日 北京(線上同步) -
《向華為學(xué)增長(zhǎng)——干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》訓(xùn)戰(zhàn)班
7月14-15日 上海(線上同步) -
《新晉經(jīng)理:從技術(shù)邁向管理》
8月14-15日 北京(線上同步) -
《干部管理班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》
9月15-16日 杭州(線上同步) -
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
11月22-24日 成都(線上同步)
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