PDCE目標(biāo)管理培訓(xùn)

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？

1、為什么企業(yè)有目標(biāo)有計(jì)劃，計(jì)劃卻總是趕不上變化？

2、為什么下屬越多自己越累，什么時(shí)候管理者淪為救火隊(duì)長？

3、為什么看上去所有人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？

4、為什么看來必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流？

5、為什么管理者總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？

6、為什么領(lǐng)導(dǎo)有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

PDCE目標(biāo)管理培訓(xùn)可以為你解答以上問題，幫助企業(yè)打造核心團(tuán)隊(duì)、建立執(zhí)行制度，讓企業(yè)倍速發(fā)展！

第 一 部分：PCDA目標(biāo)管理系統(tǒng)——從目標(biāo)到結(jié)果

第 一 講：戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)解析

一、 企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀自測與問題解析

我們有沒有面臨過這樣的問題？

給我的企業(yè)打打分：

二、高效的運(yùn)營系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征

GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施四步法

IBM的戰(zhàn)略落地三步法

開啟模式致勝的時(shí)代

為獨(dú)特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強(qiáng)大的落地系統(tǒng)

第二講：從戰(zhàn)略目標(biāo)到公司業(yè)績的PDCE循環(huán)

一、PDCE是什么？

1. PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標(biāo)變成結(jié)果的一套工具!

2. PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。

3. PDCE系統(tǒng)是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機(jī)制。

二、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計(jì)劃】——門朝哪開、人朝哪走

1. 確定經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)

2. 將目標(biāo)措施化

3. 將經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合

工具訓(xùn)練：周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃

三、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依

1. 定義關(guān)鍵崗位職責(zé)

2. 建立衡量履職業(yè)績的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 

工具訓(xùn)練：崗位說明書

四、PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎

1. 建立業(yè)績跟蹤報(bào)表體系

2. 進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢會議

3. 建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進(jìn)體系

工具訓(xùn)練：質(zhì)詢會、改進(jìn)會

五、PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰

1. 進(jìn)行業(yè)績的評估與評級

2. 將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤

第二部分：高效的時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的5個階段

1. **代時(shí)間管理——不要忘記工作

為什么要用筆記本

其它不會忘記工作的方法

2. 第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿工作

我們在工作之中浪費(fèi)了多少時(shí)間

時(shí)間管理的楷模

善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡

3. 第三代時(shí)間管理——科學(xué)的分配時(shí)間

如何分配工作中的時(shí)間

工作效率提升的關(guān)鍵

如何掌握工作中的主動性

4. 第四代時(shí)間管理——以重要性為導(dǎo)向

工作中的輕重緩急

要事優(yōu)先原則

事物處理的四象限

5. 第五代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排

影響我們工作的工作以外因素

怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

二、時(shí)間管理工具

1.優(yōu)先管理法

2.象限時(shí)間管理法

3.艾維李效率法

4.番茄工作法

三、成為時(shí)間管理達(dá)人10個方法

1. 明確的目標(biāo)與行動計(jì)劃

2. 馬上行動——杜絕拖延

3. 分清輕重緩急，優(yōu)先順序

4. 用好黃金時(shí)間

5. 珍惜今天，當(dāng)日事當(dāng)日畢

6. **次做好，追求零缺點(diǎn)工作

7. 善于授權(quán)

8. 養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣

9. 養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

10. 猴子管理——不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

胡永富老師的課程集理論性、實(shí)用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實(shí)現(xiàn)將管理理念工具化，管理方法系統(tǒng)化，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學(xué)員，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、互動式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中做，在做中學(xué)。內(nèi)容簡潔凝練，快速有效，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)。