上海中層管理人員培訓(xùn)方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-06-10
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60年
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里
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02
了解四類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊，并塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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03
學(xué)會針對不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
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04
掌握激勵員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”
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05
掌握有效影響員工行為的溝通技巧
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06
掌握打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法
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06
成功管理者的必備技能修煉指引和方法學(xué)習(xí)掌握
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
中層管理者、儲備干部、新晉升管理者等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色
1、管理人員產(chǎn)生的背景
2、管理者的角色本質(zhì)
3、中層管理者的常見的五大誤區(qū)
4、中層管理者的三層境界和三大難關(guān)
5、中層管理者的三大職責(zé)和三大內(nèi)傷
6、優(yōu)秀中層管理者的四種角色定位
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二、中層管理者的管理藝術(shù)
1、現(xiàn)代管理知識
2、中層管理者威信從哪來
3、中層管理者的境界提升
4、中層管理者的用人四策
5、中層管理者的四嚴(yán)四寬
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三、如何管理上司？
1、為什么要“管理上司”
2、如何“管理上司”
3、溝通力就是影響力
4、工作中與上司溝通的四種境況
5、100%執(zhí)行——老板需要執(zhí)行的助手
6、從心開始——中層為別人打工更為自己工作
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四、如何管理下屬?
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6力”特質(zhì)
2、理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6力”模型
3、領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
4、下屬的激勵：給他鮮花給他夢
5、教練下屬：“水漲船高”共成長
6、大道無形：成功上司的自我修煉
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五、職場規(guī)則——中層管理者的職業(yè)化
1、成為職業(yè)人
2、認(rèn)識職業(yè)化
3、洞悉職規(guī)則
4、老板就是企業(yè)文化
5、狼性文化——打造一個強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
課程特色
The course characteristic-
專業(yè)師資
多年來一直致力于行業(yè)服務(wù)的傳播和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
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實(shí)用落地
豐富新鮮的案例，情景講解和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場景演練
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授課原則
一次體驗(yàn)勝于千次說教，培訓(xùn)中導(dǎo)入多種訓(xùn)練方式
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培訓(xùn)流程
階段式的培訓(xùn)模式，我做你看，你我同做，你做我驗(yàn)
老師介紹
The teacher introduced-
何岸 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
中層管理者綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...
預(yù)約講師 -
張志超 中基層團(tuán)隊(duì)管理教練
中基層團(tuán)隊(duì)管理教練，前中國平安集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，有13年企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，中石化中層管理干部教練式團(tuán)建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，專注中基層管理培訓(xùn)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，識人用人，知人善用，薛老師的中層管理培訓(xùn)課程帶給我不一樣的視角，不一樣的感受！
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2，冉老師對我司管理工作的不足之處進(jìn)行深度剖析，并且列舉了大量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓本晦澀難懂的課程變得生動、詼諧、更容易理解，受益匪淺、備受啟發(fā)。
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3，這個課程非常好的幫助我怎么去管理下屬，這將有助于我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵下屬方面更加有的放矢，更能給與團(tuán)隊(duì)成員更多的關(guān)懷和指導(dǎo)。
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4，這次培訓(xùn)讓我對管理的概念、中層管理干部職能以及中層管理干部怎么提升自己的管理能力都有了更新的了解。感恩老師，感謝同學(xué)！
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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