南通高效鐵軍執(zhí)行力培訓機構

企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)；制定之目標后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行；團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執(zhí)行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。

企業(yè)的團隊執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。但是執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行只是員工在做，員工喜不喜歡做？會不會做？甚至是否喜歡這個領導？都左右著執(zhí)行力，所以執(zhí)行力一定表本雙治，表面抓制度、抓流程，但是從本質(zhì)要抓住員工的心。

1、學習團隊執(zhí)行力提升五個關鍵

2、了解團隊執(zhí)行力差的九大原因

3、掌握提升下屬執(zhí)行力的九到位

4、練習團隊執(zhí)行力六項修煉技巧

5、演練九大場景中執(zhí)行力的技巧

一、執(zhí)行理念的建立

1、經(jīng)過對執(zhí)行理念的認知明確執(zhí)行力在企業(yè)績效管理中的重要性

2、描述執(zhí)行人才勝任的模型確立執(zhí)行人才的選拔及勝任標準

3、建立執(zhí)行的責任體系和理念明確衡量責任的標準

4、全面分析員工執(zhí)行過程中管理者的四種角色，強調(diào)教練角色的核心作用

5、執(zhí)行過程中員工的三級心理對抗及破除的方法

二、執(zhí)行意愿之員工的動機管理

1、描述員工執(zhí)行動機的本質(zhì)；動機-需求-行為

2、經(jīng)過馬斯洛理論對員工執(zhí)行動機進行分析，梳理動機之間的因果關系

3、洞察激勵的本質(zhì)運用NLP激勵模型鎖定員工的需求

4、轉(zhuǎn)化員工的內(nèi)在動機，植入新崗位主人翁精神的含義

三、4R體系-執(zhí)行管控的落地工具

RI:定義結果；R2:一對一責任；R3:過程追蹤；R4:有效激勵

1、運用結果思維要求建立執(zhí)行的標準

2、運用結果三要素匯報及要求工作

3、經(jīng)過一對一責任鎖定員工的責任

4、掌握過程追蹤的三種核心方式

5、運用積極性、發(fā)展性反饋技術對員工的結果進行有效評價

四、基于執(zhí)行目標的制定與分解

1、目標制定的原則

2、運用目標與計劃的流程分解技術對目標關鍵點與關鍵要素有效把控

3、掌握目標計劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏

4、運用5W2H讓計劃執(zhí)行落地拿到結果

五、執(zhí)行過程中員工的情緒處理及提問技巧

1、深度傾聽的定義

2、有力提問--啟發(fā)員工思考的技術

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馮進老師精彩的授課，讓我們明白了作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，應該具備的基本特征：共同的目標、優(yōu)秀的領導、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想。加油，讓我們一起為企業(yè)的夢想而戰(zhàn)！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。