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青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-10-27

導語概要

高效執(zhí)行力培訓導讀正確理解中層執(zhí)行力問題:作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。當然,它并

高效執(zhí)行力培訓

高效執(zhí)行力培訓導讀

正確理解中層執(zhí)行力問題:


作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。當然,它并非一門高深的學問。它非常直接,以實事求是為基礎,前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執(zhí)行力從員工開始,不如從領導層開始,這樣的執(zhí)行力才能更持續(xù),才能真正才為企業(yè)的核心競爭力。


執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為:(1)讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它。(2)深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。(3)以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。(4)堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。(5)有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話。(6)以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。(7)敢于承擔風險、勤奮學習,親自成為表率。(8)懂得激勵。

高效執(zhí)行力培訓目標

1、幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法

2、聚焦執(zhí)行目標,找到執(zhí)行的蕞終目標,建立以終為始的執(zhí)行理念

3、建立明確執(zhí)行評估標準,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關鍵行為,找到蕞佳行為

4、設計記分表,隨時關注進度和價值,更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況

5、優(yōu)化具體的行動計劃,推動執(zhí)行的行動實施與落地,實現(xiàn)價值產出

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調整相應的培訓時間

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課程對象

企業(yè)中高層管理者、總經(jīng)理、董事長

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課程要求

結合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓方式

案例分析、互動啟迪、情景演練、感悟總結等培訓方式

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高效執(zhí)行力培訓課程大綱

單元一:執(zhí)行力定義

案例分享:解密萬達執(zhí)行力

執(zhí)行力與蠻干區(qū)別

執(zhí)行力定義:貫徹戰(zhàn)略、完成目標的能力


單元二:戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關系

您的管理知識,戰(zhàn)略多?還是執(zhí)行?

光靠命令管用嗎?


單元三:執(zhí)行不力原因分析

課堂研討:

公布調研數(shù)據(jù)

原因總結:直接原因+底層原因+關鍵原因


單元四:執(zhí)行力真正的敵人:日常工作

執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

專注Absorbed引領Guide激情Passion責任Responsibility


單元五:執(zhí)行力模型系統(tǒng)

一、聚焦重要目標

聚焦原理

聚焦關鍵點:拒絕好點子+拒絕圖全面

如何選擇蕞重要目標?

如何讓團隊聚焦蕞重要目標


二、關注引領指標

達成目標的關鍵性動作:

如何找到引領性指標

如何才能找到合適的杠桿

如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)


三、堅持激勵計分

當人面對成績時,其表現(xiàn)如何?

建立記分表

記分表能提升士氣


四、建立規(guī)律問責

傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較

始終保持聚焦

建立問責節(jié)奏

拒絕灰色工作狀態(tài)


單元三:執(zhí)行力實操應用

改變行為習慣(實操應用)五階段

理順思路:決定目標、建立滯后性與引領性指標、記分表,確保大家都能參與

開始實施:團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些

調整適應:團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣

積極優(yōu)化:團隊思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上

塑造行為:執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升


流程:集思+排序+測試+定義

關注引領性指標

流程:選題+設計+建表+刷新

建立規(guī)律問責

建立會議:

如何操作會議流程:

對“未完成任務”怎么處理?

三步問責法:表示理解+重申責任+激勵士氣

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  • 談煒
    青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構

    談煒-實戰(zhàn)領導力專家

    13年管理經(jīng)驗,曾在王府井集團、聯(lián)想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;現(xiàn)任寰球立德合伙人,全球領導力事業(yè)部負責人,專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作。

  • 馮進
    青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構

    馮進-執(zhí)行力管理專家

    MBA、PTT國際高級專業(yè)講師、國際EAP協(xié)會**認證,國際EAP咨詢師、橋梁商學院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(北京)、東莞市培訓師聯(lián)合會常務副會長、國際EAP協(xié)會認證國際注冊EAP咨詢師、美國NBCC協(xié)會認證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF。

  • 朱磊
    青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構

    朱磊-企業(yè)管理實戰(zhàn)專家

    18年世界500強管理運營經(jīng)驗;EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師;PTT(國際專業(yè)講師)認證高級講師;北大EMBA(珠中江)運營中心講師。曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理;鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理。

  • 胡魏峰
    青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構

    胡魏峰-著名管理教練

    中國管理科學院研究員益海嘉里/正大集團/鼎基投資集團/格力集團高級顧問;北京大學/清華大學總裁班特聘專家;老師花費10年時間,潛心研究與實踐100多家成功企業(yè)的管理運營模式和人力資源體系,并**成功開發(fā)出廣受企業(yè)及教練界歡迎與認可的CAC商業(yè)實戰(zhàn)系統(tǒng)。

企業(yè)客戶評價

《狼性團隊執(zhí)行力》“星星之火,可以燎原!朱老師協(xié)助導入的執(zhí)行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執(zhí)行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升。

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諾達**服務流程

青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構

諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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