青島職業(yè)化與執(zhí)行力培訓機構
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-27
高效執(zhí)行力培訓導讀正確理解中層執(zhí)行力問題:作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。當然,它并
高效執(zhí)行力培訓導讀
正確理解中層執(zhí)行力問題:
作為一名領導者,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預期的結果。執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。當然,它并非一門高深的學問。它非常直接,以實事求是為基礎,前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執(zhí)行力從員工開始,不如從領導層開始,這樣的執(zhí)行力才能更持續(xù),才能真正才為企業(yè)的核心競爭力。
執(zhí)行是一門學問,任何一名領導人都需要掌握這門學問,也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為:(1)讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐它。(2)深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。(3)以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。(4)堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。(5)有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話。(6)以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。(7)敢于承擔風險、勤奮學習,親自成為表率。(8)懂得激勵。
高效執(zhí)行力培訓目標
1、幫助改善提升管理者與員工的科學工作方法
2、聚焦執(zhí)行目標,找到執(zhí)行的蕞終目標,建立以終為始的執(zhí)行理念
3、建立明確執(zhí)行評估標準,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關鍵行為,找到蕞佳行為
4、設計記分表,隨時關注進度和價值,更有效的追蹤和跟進執(zhí)行狀況
5、優(yōu)化具體的行動計劃,推動執(zhí)行的行動實施與落地,實現(xiàn)價值產出
課程要素
高效執(zhí)行力培訓課程大綱
單元一:執(zhí)行力定義
案例分享:解密萬達執(zhí)行力
執(zhí)行力與蠻干區(qū)別
執(zhí)行力定義:貫徹戰(zhàn)略、完成目標的能力
單元二:戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關系
您的管理知識,戰(zhàn)略多?還是執(zhí)行?
光靠命令管用嗎?
單元三:執(zhí)行不力原因分析
課堂研討:
公布調研數(shù)據(jù)
原因總結:直接原因+底層原因+關鍵原因
單元四:執(zhí)行力真正的敵人:日常工作
執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型
專注Absorbed引領Guide激情Passion責任Responsibility
單元五:執(zhí)行力模型系統(tǒng)
一、聚焦重要目標
聚焦原理
聚焦關鍵點:拒絕好點子+拒絕圖全面
如何選擇蕞重要目標?
如何讓團隊聚焦蕞重要目標
二、關注引領指標
達成目標的關鍵性動作:
如何找到引領性指標
如何才能找到合適的杠桿
如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)
三、堅持激勵計分
當人面對成績時,其表現(xiàn)如何?
建立記分表
記分表能提升士氣
四、建立規(guī)律問責
傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較
始終保持聚焦
建立問責節(jié)奏
拒絕灰色工作狀態(tài)
單元三:執(zhí)行力實操應用
改變行為習慣(實操應用)五階段
理順思路:決定目標、建立滯后性與引領性指標、記分表,確保大家都能參與
開始實施:團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些
調整適應:團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣
積極優(yōu)化:團隊思維已經(jīng)統(tǒng)一到執(zhí)行力上
塑造行為:執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升
流程:集思+排序+測試+定義
關注引領性指標
流程:選題+設計+建表+刷新
建立規(guī)律問責
建立會議:
如何操作會議流程:
對“未完成任務”怎么處理?
三步問責法:表示理解+重申責任+激勵士氣
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企業(yè)客戶評價
《狼性團隊執(zhí)行力》“星星之火,可以燎原!朱老師協(xié)助導入的執(zhí)行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執(zhí)行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升。
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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