山東公司文化建設培訓班

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，缺乏執(zhí)行能力，成功也只能是空中樓閣；管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關注。關注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領導能力與遠見卓著識，正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題，提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

執(zhí)行力提升訓練，正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強化訓練營。

1、學習掌握企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

2、學習掌握執(zhí)行力文化的重要性

3、全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.日本經(jīng)濟成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個里程碑

二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化學的理論基礎

2.文化競爭力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設的心理機制與開展步驟

三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)倫理道德

4、企業(yè)形象

四、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1.華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設

4.華為“大討論”文化—基礎到EMT團隊

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設企業(yè)文化的主體

1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設

2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設

3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設

六、企業(yè)文化建設的核心工程

1、企業(yè)文化建設的基本原則

2、企業(yè)文化建設的時機和切入點

3、企業(yè)文化建設的基本程序

4、企業(yè)文化建設的保證體系

5、企業(yè)文化的評價

七、企業(yè)文化建設的延伸工程

1、企業(yè)文化建設中的CI戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化建設中的CS戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化建設中的品牌文化戰(zhàn)略

4、企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。