【企業(yè)擁有狼性團(tuán)結(jié)執(zhí)行力的效果】

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造有價(jià)值的東西，需要的是每一位員工有無(wú)如狼性般團(tuán)結(jié)的精髓，任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你的所需的價(jià)值有關(guān)。無(wú)論市場(chǎng)是多么復(fù)雜多么不景氣，還是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理都不是你不創(chuàng)造價(jià)值利潤(rùn)的理由。而我們需要的是自發(fā)的執(zhí)行力。

【了解狼性執(zhí)行力的成果】

1、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知

2、懂得主動(dòng)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任

3、執(zhí)行過(guò)程中要以結(jié)果為導(dǎo)向

4、掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

5、深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度

6、有效掌握?qǐng)?zhí)行力過(guò)程中的技巧及方法

7、掌握獲得結(jié)果的技能及方法

8、提升組織整體執(zhí)行能力

【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員、銷售人員

【課程時(shí)間】：2天（6小時(shí)/天）

【授課方式】：課程中通過(guò)案例分析、理論講解、視頻互動(dòng)，案例研討等多種形式，力求從不同的角度來(lái)完成課程內(nèi)容的潛移默化。

【課程大綱】：

第 一講：何謂狼性團(tuán)隊(duì)？

第二講：狼性的五大本質(zhì)和五大特征

第三講：建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)

第四講：如何做頭狼/如何管理團(tuán)隊(duì)

第五講：狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則

第六講：職業(yè)化狼性心態(tài)

諾達(dá)**團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】沈丹陽(yáng)

沈丹陽(yáng)個(gè)人簡(jiǎn)介

中國(guó)人民大學(xué)MBA學(xué)歷 北大縱橫商學(xué)院副院長(zhǎng) 中國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)講師 中國(guó)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)家 北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 香港（中國(guó)）工商管理碩士研究生院特聘教授 中聯(lián)印務(wù)等3家企業(yè)管理顧問(wèn) 曾就職于臺(tái)灣旺旺集團(tuán)，浙江農(nóng)夫山泉 原宏達(dá)造紙實(shí)業(yè)公司高管 國(guó)內(nèi)某大型管理培訓(xùn)公司執(zhí)行總裁 3年培訓(xùn)講師

沈丹陽(yáng)培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]2017年顧問(wèn)式銷售的策略與技巧

[內(nèi)訓(xùn)課]2017年《卓越狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》

[內(nèi)訓(xùn)課]2017年重走長(zhǎng)征路，體驗(yàn)長(zhǎng)征精神

[內(nèi)訓(xùn)課]2017年銀行90員工管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

[內(nèi)訓(xùn)課]2017年新生代員工管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

[內(nèi)訓(xùn)課]2017年《新領(lǐng)導(dǎo)力》——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

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