【科學(xué)的目標(biāo)管理的重要性】

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標(biāo)?

為什么有了目標(biāo)卻難以落實到行動計劃上?

為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)?

為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌?

為什么有了目標(biāo)有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想?

為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般?

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關(guān)頭大家才全力以赴?

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升目標(biāo)管理能力，《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓(xùn)項目。廣州企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)

【目標(biāo)管理培訓(xùn)的收獲】

1、掌握制定公司目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的步驟和方法。

2、掌握制定公司計劃、部門計劃和個人工作計劃的步驟和方法。

3、有效掌握問題分析與解決的方法、工具。

4、熟悉績效管理，學(xué)會制定績效指標(biāo)的方法工具。

5、學(xué)會績效指標(biāo)的權(quán)重制定及指標(biāo)描述。

6、學(xué)會如何進(jìn)行績效面談及輔導(dǎo)。

7、掌握讓員工高效執(zhí)行的原理與方法。

【培訓(xùn)對象】：高層、中層干部

【培訓(xùn)課時】：1天(視公司實際情況)

【培訓(xùn)方式】：線下現(xiàn)場授課

【課程大綱】：

一、績效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式

二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要

三、行動靠工具與方法：目標(biāo)的制定和績效溝通與面談

四、行動靠：目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤

五、行動靠：績效評估

六：行動靠：績效評估時的糾偏?

七、實際案例

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：田淼

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

資深中層管理講師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師

上海世博會組織活動師

北京大學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

資深演講與口才高級講師

索國際潛能開發(fā)首席導(dǎo)師

中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

田淼講師背景介紹：

10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書記;

10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任;中國石化上海石化企管部高級主管;

25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動組織經(jīng)歷。

授課形式與特色：

在潛心研究的基礎(chǔ)上，形成了獨立而深刻的關(guān)于心智團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及其管理課程的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰(zhàn)操作的講授。教學(xué)中，既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出學(xué)員的提升;既注重案例分析，又側(cè)重理論啟發(fā)。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環(huán)節(jié)，借助強(qiáng)烈的啟發(fā)性、應(yīng)用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內(nèi)涵和應(yīng)用外延傳達(dá)給學(xué)員。

講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念：

近二十年國有大型集團(tuán)企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數(shù)，對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實踐經(jīng)驗，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會的課程模式。同時，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的同時，倡導(dǎo)社會公民素養(yǎng)的提升，為中華民族每一個人都優(yōu)雅起來做出自己的貢獻(xiàn)。

田淼講師培訓(xùn)照片：

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標(biāo)與計劃》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國學(xué)智慧與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《弟子規(guī)》在現(xiàn)代企業(yè)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國禮文化與個人修養(yǎng)提升課程》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國學(xué)智慧與管理素養(yǎng)提升訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政務(wù)禮儀接待規(guī)范研討課》

田淼講師服務(wù)客戶：

上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務(wù)局、旅游局、團(tuán)委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府;閔行區(qū)教育局、團(tuán)委、文廣局、稅務(wù)局，寶山區(qū)文廣局;上海世博會組委會;上海中博學(xué)院、《經(jīng)濟(jì)觀察報》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華總裁班、勞動部培訓(xùn)中心、建工集團(tuán)培訓(xùn)中心、國家發(fā)展計劃委員會培訓(xùn)中心、北京豐臺供暖所、 中國石化、中國石油、中國核工業(yè)總公司、上海市煙草集團(tuán)、上海遠(yuǎn)東集團(tuán)、上海華峰集團(tuán)、上?？朴凸?、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、南航總部、湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國儲山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團(tuán)、力諾集團(tuán)、浩信機(jī)械、LG手機(jī)、韓國KBS、中石油、雙星集團(tuán)、東風(fēng)印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國曉星鋼簾線(青島)公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長石油、韓國世原、沈陽機(jī)床、國電聯(lián)合動力、海利爾藥業(yè)、國聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團(tuán)、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國出口保險公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

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